专访36氪CEO冯大刚：上市证明内容型公司有更多发展可能

其实上市只是第一步，今天有好多的为什么，比如，媒体公司一定是小公司吗?媒体公司一定是靠广告吗?媒体公司不能上市吗?媒体公司不能做大吗?内容型的公司为什么不能有几百人的团队?为什么不能有几十亿的收入?为什么不能有几十亿或者上百亿的市值?

我们想要证明的就是真相不是这样的。36氪其实代表了方向之一。今天我们讲到企业服务作为突破口，可能不是最好的，一定还有更多的人，用不一样的方法完成媒体类公司和内容型公司的IPO。

如果能有这个效果，接下来几年我们能看到好多的同行用不一样的方式去尝试，这就是很有价值的事情。

雷建平：36氪是近几年独立走出来的科技媒体公司之一，在机构媒体普遍乏力的情况下，36氪始终保持旺盛的战斗力，这是什么原因?

冯大刚：各种原因都有。我们很好的把握住了两个趋势：创投行业的爆发，以及和移动互联网企业一起成长。

其实我们是有一个根据地的，这个根据地对我们比较有利，36氪以创投为起点，创投从2010年公司创立到现在，这几年发展得还是挺好的。

2010年的时候，中国其实没多少VC，我记得中国VC第一次爆发大概在2006年、2007年，今天大家都在谈论各式各样的投资机构，VC的普及和扩张的趋势对36氪的帮助非常大。

此外，移动互联网的普及与扩张确实是帮助到36氪，36氪跟很多移动互联网公司都是同时成长起来的。跟很多公司一起成长这事对36氪帮助也很大。

我们经常举今日头条的例子，当初36氪是跟今日头条在同一栋楼里办公，都在知春路锦秋家园，是36氪做了今日头条的第一篇报道。

我们对商业模式的思考也跟别人不太一样，我是2016年来36氪的，我来之前36氪就已经是一家和其他人不一样的媒体公司。

为什么要做氪空间，为什么做鲸准，都说明这个品牌从一开始基因里就是想要服务创业者、服务中小企业，这是36氪骨子里的基因。而服务的方式，媒体只是其中一种。

我记得我到36氪后第一次开会，我的第一个问题是，大家觉得媒体公司本质是媒体还是公司?多数人认为是媒体，我说我觉得不是，媒体公司本质是公司，先把它当成一家公司，再看媒体行业的特殊性。

36氪是按照公司模式去管理内容型的企业，跟很多媒体是不一样的。很多媒体看到这个行业的特殊性，记者管理跟别人不一样，销售管理跟别人不一样，最终结果就是跟别人不一样，比别人做的小。

想要把媒体公司做大，就是要KPI管理，就是要言出必行，要有组织架构。商业模式是第一点，组织是第二点。

第三点是36氪对产品、技术、数据比别人更重视，这几年我们不仅是在做数据，我们也建立了我们的数据库，建立了自己内部各种系统、产品，还可以把这些产品一部分给别人用，我们对这个投入始终很重视。

36氪大概有70个产品技术人员，他们的成本其实很高，但我们觉得这个事情比较重要。另外，今天我们内容骨干团队是能拿到期权的，而很多媒体机构不会给做内容的人发期权的。

投资行业的朋友比以往更多

雷建平：您原来是做媒体，后来到投资机构，现在到媒体又当CEO，怎么看这中间的转变?

冯大刚：就是跨界，有点像游戏里的"转生"，从0级打到120级了，不能再打了，，你转生，从0级重新开始，但是转生之后很多参数变得比以前更好了。

这样跨界后，突然拥有了一些特殊优势，今天你跟我谈内容，我跟你谈融资。你跟我谈商业，我跟你谈内容，这些带来很多优势，内部团队比较认可，觉得跨界的人能把公司带领得更好。

（编辑：惠州站长网）

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