专访36氪CEO冯大刚:上市证明内容型公司有更多发展可能
其实上市只是第一步,今天有好多的为什么,比如,媒体公司一定是小公司吗?媒体公司一定是靠广告吗?媒体公司不能上市吗?媒体公司不能做大吗?内容型的公司为什么不能有几百人的团队?为什么不能有几十亿的收入?为什么不能有几十亿或者上百亿的市值? 我们想要证明的就是真相不是这样的。36氪其实代表了方向之一。今天我们讲到企业服务作为突破口,可能不是最好的,一定还有更多的人,用不一样的方法完成媒体类公司和内容型公司的IPO。 如果能有这个效果,接下来几年我们能看到好多的同行用不一样的方式去尝试,这就是很有价值的事情。 雷建平:36氪是近几年独立走出来的科技媒体公司之一,在机构媒体普遍乏力的情况下,36氪始终保持旺盛的战斗力,这是什么原因? 冯大刚:各种原因都有。我们很好的把握住了两个趋势:创投行业的爆发,以及和移动互联网企业一起成长。 其实我们是有一个根据地的,这个根据地对我们比较有利,36氪以创投为起点,创投从2010年公司创立到现在,这几年发展得还是挺好的。 2010年的时候,中国其实没多少VC,我记得中国VC第一次爆发大概在2006年、2007年,今天大家都在谈论各式各样的投资机构,VC的普及和扩张的趋势对36氪的帮助非常大。 此外,移动互联网的普及与扩张确实是帮助到36氪,36氪跟很多移动互联网公司都是同时成长起来的。跟很多公司一起成长这事对36氪帮助也很大。 我们经常举今日头条的例子,当初36氪是跟今日头条在同一栋楼里办公,都在知春路锦秋家园,是36氪做了今日头条的第一篇报道。 我们对商业模式的思考也跟别人不太一样,我是2016年来36氪的,我来之前36氪就已经是一家和其他人不一样的媒体公司。 为什么要做氪空间,为什么做鲸准,都说明这个品牌从一开始基因里就是想要服务创业者、服务中小企业,这是36氪骨子里的基因。而服务的方式,媒体只是其中一种。 我记得我到36氪后第一次开会,我的第一个问题是,大家觉得媒体公司本质是媒体还是公司?多数人认为是媒体,我说我觉得不是,媒体公司本质是公司,先把它当成一家公司,再看媒体行业的特殊性。 36氪是按照公司模式去管理内容型的企业,跟很多媒体是不一样的。很多媒体看到这个行业的特殊性,记者管理跟别人不一样,销售管理跟别人不一样,最终结果就是跟别人不一样,比别人做的小。 想要把媒体公司做大,就是要KPI管理,就是要言出必行,要有组织架构。商业模式是第一点,组织是第二点。 第三点是36氪对产品、技术、数据比别人更重视,这几年我们不仅是在做数据,我们也建立了我们的数据库,建立了自己内部各种系统、产品,还可以把这些产品一部分给别人用,我们对这个投入始终很重视。 36氪大概有70个产品技术人员,他们的成本其实很高,但我们觉得这个事情比较重要。另外,今天我们内容骨干团队是能拿到期权的,而很多媒体机构不会给做内容的人发期权的。 投资行业的朋友比以往更多 雷建平:您原来是做媒体,后来到投资机构,现在到媒体又当CEO,怎么看这中间的转变? 冯大刚:就是跨界,有点像游戏里的"转生",从0级打到120级了,不能再打了,,你转生,从0级重新开始,但是转生之后很多参数变得比以前更好了。 这样跨界后,突然拥有了一些特殊优势,今天你跟我谈内容,我跟你谈融资。你跟我谈商业,我跟你谈内容,这些带来很多优势,内部团队比较认可,觉得跨界的人能把公司带领得更好。 (编辑:惠州站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |