美团和字节跳动：BAT垄断下的无边界扩张困境

快速迭代：对于多元化来说，快速迭代同样重要，多元业务在相当长一段时间是赔钱货，势必拖累主营业务，如果短期内发展不起来，放弃无疑是最好的选择。比如美团打车，美团充电宝，字节跳动的多闪，悟空问答，都是快速被战略放弃的产品，对于有发展空间的新业务，小巨头投入也豪不含糊，抖音被数据验证有用户基础后，2017年春节花了近1亿元用于推广。

低成本试错：多元化的另一个特点是低成本试错，及时分析新业务发展情况，用最小投入的方式进行试错，张一鸣信奉AB测试，什么产品都AB测试进行选择，让算法来决定产品。美团打车在挑战滴滴无望后，迅速停止补贴收缩战线，打车业务迅速被边缘化。

对于非BAT的多元化企业来说，克制且快速的新业务拓展是企业多元化成功的关键，一旦项目不达预期即快速止损。

跳不过的腾讯阿里，绕不过的美团头条中国互联网企业面临着更为残酷的竞争，互联网的变化并没有带来创业氛围的改善，反而让整个环境更加的困难。

曾经摆在互联网公司年前的是如何绕过BAT的防御，或者如何卖给BAT，彼时幸运的是，阿里和腾讯并不是无所不能，所以投资并购一直是主营业务的补充，低频的生意同样有可能获得阿里腾讯资本的青睐，这不能不说是一件好事，让更多垂直行业，细分行业的创业者有了机会。

然而，字节跳动和美团的崛起，改变了战局，通过高频刚需的业务挤压低频业务的生存空间，通过平台化的运作对垂直行业公司进行碾压式的竞争，让BAT留给垂直行业的仅有的生存空间被侵占，从垂直电商非死不可的命题延展到垂直行业岌岌可危。

美团从团购切入外卖，快速超越饿了么的市场份额，切入电影票，迅速成为行业第一，切入收银系统，一举攻破了二维火的护城河成为行业老大，切入打车领域，3天占领上海30%的份额。字节跳动也同样如此，切入短视频领域，抖音西瓜火山三款视频围剿快手，进入汽车资讯领域，懂车帝也一枝独秀。

让垂直行业无奈的是，小巨头的商业逻辑和BAT完全不同，在BAT 决定互联网天花板的时候，字节跳动和美团又在其中加了一个隔层，进一步拉低了互联网的发展上限。主流业务的互联网公司必须要先突破TMD的天花板，然后才能继续发展接近BAT的天花板。

字节跳动和美团多元化的逻辑显而易见，在行业进入大的存量市场竞争的背景下，整合就成为了最有效的增加红利的方式，多元化企业可以凭借不断的新业务拓展来找到自己的第二曲线，实现业务的跨越式发展。即使后期业务发展到瓶颈，像美团一样卖掉猫眼也未尝不是好的退出方式。

美团和字节跳动，最有可能进入哪些新行业王兴说不给自己设限，张一鸣只想把信息分发做好，美团多元化让市值超过百度，成为中国第三大市值的互联网公司，字节跳动多元化让自己估值高达750亿美金，成为仅次于蚂蚁金服的全球估值第二高的未上市互联网公司，两家小巨头的多元化之路还不会结束。

美团和字节跳动的多元化同样有脉络可以追寻，核心是以下几个方面因素的综合考虑。

1、行业格局初定，行业老大效率有待提升

美团重运营和线下地推拓展，阿里铁军改造过的美团在运营和地推上有远高于同行一截，所以用美团同样的效率，一定程度上是有新行业机会的，美团不计短期回报的打法也让对手颇为吃力。美团切入外卖领域用了4年即超过诞生9年的饿了么，猫眼则迅速超过格瓦拉，逼得后者卖身腾讯，美团旅游尽管挑战携程为时尚早，但已成为行业前三的玩家。

字节跳动则借助个性化推荐的优势，让新业务活动更快的冷启动，同时借助数据和算法进行快速试错。

2、行业低频且垂直，流量获取成本较高

（编辑：惠州站长网）

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