案例解读：三类移动社区产品解析

首页是根据用户属性（例如孩子多大了）做的家长头条（类似于垂直化的今日头条），以及社区的专业内容推荐。

根据产品的设计来说，我无法感受到家长帮app的核心产品模块是什么了。

既要做家长头条，但是家长头条貌似也是从其他平台抓取过来的内容，而不是社区原创的内容。升学可以理解为他之前的社区产品，但是这样设计下来，无法有效的对社区内容进行推荐。而广场可能是为了培养用户发言习惯的一个产品模块，但是本身又与升学模块定位有点重合。并且家长用户由于细分化太严重，不易由普通性话题引发广泛讨论。

总之家长帮的移动端无法单纯的定义为社区了，社区可能只是他们吸引流量的版块，重点要发展的是家长头条和学堂？但是对于社区的权重下降，必然会导致的是部分核心用户的流失。核心产品功能一旦在产品不占主导位置以后，用户会为了新的产品功能买账么？

言职是拉勾app里面的第三个tab页，主要做的方向就是职场问答社区。

这类产品的定位首先很尴尬，它不是一个独立的产品，只是产品的一个入口，希望通过社区提高用户的黏性。而找工作又是一个十分低频的用户行为，拉勾做言职其实就是为了提升用户打开频率，但是app本身又不会倾斜资源给这类产品，虽然也在做，但是有点自生自灭的意思。

1）言职目前的产品设计

2）言职的产品定位

该社区以帮助职场人士深入了解公司为目的，用户可以在社区页面点评自己接触过的公司，还可以跟大家分享自己的职场体验与思考。（来自拉勾的pr稿）

我们可以从这段话里面看出来，拉勾其实就是想做一个职场垂直化的知乎。

但是知乎、微博这类产品在产品初期都是运用了名人策略，通过邀请kol的方式，沉淀优质内容，吸引普通用户围观，然后通过平台扩大kol的影响力，形成示范性效应，从而吸引源源不断的普通用户为平台产出内容，最终形成了一个良好的社区生态。

但是言职的定位却很尴尬，拉勾想要做这样一个垂直化社区，吸引用户不找工作的时候也来拉勾交流下职场相关的事情，但是拉勾又不愿倾斜资源去做这件事，感觉言职就是不死不活的状态。

食之无味，弃之可惜。

3）第三类社区产品的通病

（编辑：惠州站长网）

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