案例解读：三类移动社区产品解析
发布时间：2017-06-08 08:19:42 所属栏目：运营 来源：woshipm.com
导读：副标题#e# 每个产品经理都有一个社区梦。 社区是一个增加产品用户黏性的好手段，但是很多产品在自己产品的第x（x>1)个tab页加上了社区的功能，也做了相关的运营，却发现对产品的黏性并没有很明显的提升，为什么呢？ 笔者之前做傲游浏览器的社区运营，主打方
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1） 小米社区的产品设计： 首页：分为热门、活动、众测、商城等。其实也就是对社区的优质内容进行推荐化阅读，主要是官方的内容与活动以及部分ugc的优质内容。版块：与传统的discuz的导航其实一摸一样，根据不同的内容分类进行导航。摄影馆：这个应该是小米的一个活动版块？我并不是小米论坛的用户，所以不太清楚。估计是有大型活动的时候，可以任意替换。其实小米社区的产品其实没有什么太多可分析的，就是把传统的网页端社区那套搬到了移动端上去，稍微熟悉点传统网页端社区的人都明白。其他具体的产品设计就不一一举例了，主要分析下小米为什么这么做。 2）小米社区移动端为什么这么做： 小米社区因为本身就是一个从网页端社区产品发展到移动端的产品，所以用户习惯十分重要，而且网页端的社区其实对于用户玩法已经很丰富了，照搬到移动端完全没问题。小米社区的目标不是为了购买行为的转化，更多的是一个品牌营销。这样的定位首先就保证了小米社区的PM可以很好的克制，一切都是为了用户体验出发。从首页里面商城版块放在第四个就可以看出来。用户只需要一个小米社区，用户来小米社区就是为了和官方，和其他米粉交流。3）小米社区的缺点： 一直都有一个疑问，社区对于内容的分类、推荐等处理都十分成熟，但是，对于社交关系的建立，往往都做的一般般。一般都是从内容到关注这个产品逻辑，很少有直接推荐关注这个产品逻辑。直接推荐关注人的这个产品逻辑更多的在微博、nice这类app上。这类产品的最大作用其实一般来源于用户反馈相关，产品内部最多的内容也是用户反馈相关的内容。接下来一点就是如何从大量的无互动性的内容中，寻找到自己的内容风格，形成用户产出的专业内容，从而形成互动性。对小米这类社区最关键的就是对人的培养，也就是对kol的培养，鼓励用户产出更多的优质内容，必然要做的一点是对kol群体放大的示范性效应，从而源源不断的引导活跃用户群体向专业用户群体转化。4）再简单说说第二类社区产品的家长帮： 家长帮是好未来旗下一个独立的产品线，是针对家长的教育信息与资源共享平台，致力于为家长提供最实用的信息服务与最便利的交流社区。 它与小米社区不同的一点是，家长帮是一个更加独立的产品线，并不为好未来的其他产品提供直接服务。 然而它转型到移动端以后，貌似却放弃了纯社区这个定位。
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