汤道生：云计算竞争的另一个思路

在帮助微众搭建系统的过程中，我们也更清楚金融机构所需要的基础设施与架构，更了解他们所关心的问题。并锻炼出服务金融机构的能力，包括满足金融合规与安全的要求。到我们后来去服务其他金融机构的时候，我觉得我们的团队有更好的准备，也更能理解这些金融机构所关心的点。

钛媒体：这其实也是我最近在考虑的一个问题。其实整个数字化转型，包括产业互联网带来的结果，往往是形成了一些新的物种。盒马的出现，让大家感觉新零售原来是这个样子，微众也是一样，大家一看未来的银行应该是这个样子。

原来的甲方、乙方的关系下，乙方要投入很多，但其实还是拿不到真正行业的know-how。例如你考虑了一个4S店的智慧门店问题，但车厂考虑的却是几百家4S店规模化的管理。而未来整个甲方、乙方的关系可能要重新去做一些界定，怎样共同去打造新物种，怎样真正拿到行业里的know-how？我觉得未来数字化转型，包括产业互联网，最核心的一点是你怎样拿到这个行业真正的转型know-how，知道这个行业未来会变成什么样子？金融这个事真的是很值得去剖析，至少腾讯在这里知道了未来这个行业是怎么样，但其它行业我觉得可能还是在摸索的状态。

汤道生：除了微众这个例子外，还有几个行业，经过一段时间跟多个客户的深度碰撞与思考，我觉得还是有比较清晰的切入点，比如零售、教育、医疗健康与出行。

前面也提到在零售行业已经有比较多的成功案例，商超如永辉与沃尔玛都利用了小程序与扫码购连接线上线下用户，改善顾客体验，提升每家店的经营效率。

（编辑：惠州站长网）

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