「机器人界的微软」创始人逝世，从 iPhone 到汽车都离不开他的创造

1974 年，稻叶清右卫门领导发那科，尝试将先进的数控技术整合在在工业机器人上。

数控系统的优势，一是提升了精度，无论对产品还是原料，都能进行高精度生产。

第二个优势是可编程，在主机上就能更改操控机器人，大大降低了企业的使用门槛和成本。

这些优势为发那科日后成为全球最大工业机器人制造商奠定基础。

从那时开始，稻叶带领理发那科，积极拓展全球市场。

华尔街日报评价：" 无论是一块奶酪还是一辆奥迪汽车，发那科都找到了将工业机器人整合到生产线上的方法。"

而发那科工厂，也在全球最早实现 " 用机器人生产机器人 "。

截至 2019 年，发那科机器人全球累计安装台数超过 60 万台，刷新了工业机器人单一品牌的全球装机量记录，全球市场份额也高达 50%。

另一方面，在稻叶的领导下，发那科在海外建立了广泛的维修维护服务网络，客观上帮助了配套发那科设备的日本制造业进军海外。

美国人首先提出的创新点，却被日本工程师做到了极致。

汽车和 iPhone，都离不了发那科

在发那科生产的所有工业机器人型号中，没有哪一款型号能比 Robodrill 更能代表这家公司在工业机器人领域的主导地位——这是一款提供给苹果公司产品使用的工业机器人，

Robodrill 主要用于从 iPhone 4 开始的，所有苹果手机金属外壳的制造。

当年，甚至有分析师引用 Robodrill 的销售业绩，来质疑 iPhone 8 和 iPhone X 不会使用金属外壳的传言。

（编辑：惠州站长网）

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