京东17年：从电商到平台，从“达己”到“成人”

同样，京东的技术也在为品牌商带来更多便利。京东是最早发起C2M反向定制的平台，在6月1日-17日期间，京东台式机电脑品类反向定制产品销量同比增长近400%，而18日零点过后30分钟内，京东C2M（反向定制）推出的惠普战99系列台式机成交额同比增长180%。家电卖出的近25%都是反向定制的京品家电。

从这些做法可以看出，京东正在全面为品牌商提供便利，帮助中小品牌方渡过难关；为大品牌提供有价值的数据，研发更贴合市场的产品；突破平台之间的隔阂，为用户提供便利。

京东的出发点变为让品牌商强大。这种思维的转变，在短期内看不到直观的变化，只是消费者消费结构上的细微不同。但从长期来看，京东对品牌方的持续助力，将形成良性的生态，帮助越来越多的品牌商获得发展。而良性生态所带来的好处则会进一步反哺京东，让京东获得更好的发展。实际上，这套逻辑已经在发挥作用。今年一季度，归属京东普通股股东的净利润为11亿元，扣非净利润为12.056亿元，同比增长178.42%，这已经是京东连续5个季度实现盈利。这个明显的变化背后，正是赋能逻辑下得到的回报。

如今的京东，是站在赋能者的角色之上思考商业逻辑，千亿体量之下，京东需要以生态构建竞争差异化。在这个生态中，京东是赋能者，对自身技术能力解构并重新组合，为每一个板块提供支持和决策辅助，为每一个优质品牌方带来更好的发展机会，为每一位用户提供极致的服务。最终共同获利，共同成就。

站在成立17年，上市6周年的重点，京东又一次占到了下一个发展周期的起点。“凡是过往，皆为序章”，二次上市后的京东，没有停留在功劳簿之上，而是立足赋能者角色，继续发力技术，完善生态，在大踏步走向下一个周期。

（编辑：惠州站长网）

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