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京东17年:从电商到平台,从“达己”到“成人”

发布时间:2020-06-22 21:42:46 所属栏目:业界 来源:站长网
导读:副标题#e# 2003年,非典疫情肆虐,京东距离破产只有三个月时间,转而寻求在BBS上发帖卖货。2014年大年夜,京东在美上市,募资17.8亿美元,那个夜晚是属于互联网人最深刻的回忆。 2020年6月18日,在新冠疫情之下,京东迎来了17岁生日,截至6月18日24点,京东

同样,京东的技术也在为品牌商带来更多便利。京东是最早发起C2M反向定制的平台,在6月1日-17日期间,京东台式机电脑品类反向定制产品销量同比增长近400%,而18日零点过后30分钟内,京东C2M(反向定制)推出的惠普战99系列台式机成交额同比增长180%。家电卖出的近25%都是反向定制的京品家电。

从这些做法可以看出,京东正在全面为品牌商提供便利,帮助中小品牌方渡过难关;为大品牌提供有价值的数据,研发更贴合市场的产品;突破平台之间的隔阂,为用户提供便利。

京东的出发点变为让品牌商强大。这种思维的转变,在短期内看不到直观的变化,只是消费者消费结构上的细微不同。但从长期来看,京东对品牌方的持续助力,将形成良性的生态,帮助越来越多的品牌商获得发展。而良性生态所带来的好处则会进一步反哺京东,让京东获得更好的发展。实际上,这套逻辑已经在发挥作用。今年一季度,归属京东普通股股东的净利润为11亿元,扣非净利润为12.056亿元,同比增长178.42%,这已经是京东连续5个季度实现盈利。这个明显的变化背后,正是赋能逻辑下得到的回报。

如今的京东,是站在赋能者的角色之上思考商业逻辑,千亿体量之下,京东需要以生态构建竞争差异化。在这个生态中,京东是赋能者,对自身技术能力解构并重新组合,为每一个板块提供支持和决策辅助,为每一个优质品牌方带来更好的发展机会,为每一位用户提供极致的服务。最终共同获利,共同成就。

站在成立17年,上市6周年的重点,京东又一次占到了下一个发展周期的起点。“凡是过往,皆为序章”,二次上市后的京东,没有停留在功劳簿之上,而是立足赋能者角色,继续发力技术,完善生态,在大踏步走向下一个周期。

(编辑:惠州站长网)

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