谁逼腾讯自我革命？

他的说法是，要通过打造一个内部创业机制，来激发腾讯全体员工的创造力和创业热情。他承认，这很不容易，因为并没有太多成功的案例出现，不过当时的决心和气魄溢于言表，“不管这条路多么难，如果腾讯要迈向一个新的台阶，要成为一家真正伟大的公司，这一关我们一定要去闯一闯。”

三年后的今天，无论是在后厂村7号记者的采访中，还是就舆论议论声来看，腾讯依然还在艰难闯关，寻求丛林穿越。

干部生态，怎么破？

情绪，不只是在业务线小兵中流淌，它还在干部群体萌动。

“从来都没有一个公司会像腾讯这样让员工觉得只是一个螺丝钉。”

年近四旬的张文这样对后厂村7号记者说，在记者面前，他说话直来直去，对老东家没有太多委婉和避忌。

张文现在创立了自己的公司，之前在腾讯，他已经做到了4级以上（腾讯内部的专业职级分为一级到六级，管理职级分为基干、中干和总裁办），其职级的高度从一个细节可以看到——每个月，他都要见Pony（马化腾）并一起开会。

业务线基层员工眼里看到的问题，张文也都有了解。但在他的视线范围，还存在一个中干生态问题。

按张文的划分，腾讯的中干群体，年龄上大多为“70后”，四十岁左右， 有自己的妻儿老小。这些人之前在加入腾讯后，拿到了股票，一年收入可能达到百万、千万港币，又有较长时间的内部人际关系积累。在公司和职场中，这些人都属于上游群体。

这些中干，在张文眼里的处事特点是守成和无为——既不甘于现状，也不勇于创新，不求有功，但求无过，“不出错就可以”。

“这些人的出现，触发了一系列问题。这些中干导致下面的基干非常忙，每个人都很忙，这些人，忙着以各中心为单元相互开战，将功劳属于自己，与过错撇清关系。”张文直言，腾讯的问题在于中干。

这个问题，腾讯的高管并不是没有意识到。

早在2013年，腾讯的在职员工人数已突破两万，马化腾提出，靠总办十几个人支撑不起腾讯寻找新大陆、打赢移动互联网战役和实现在电商及搜索领域突围的征程，他把视线投注到管好队伍、管好干部上面。

马化腾对干部群体寄予厚望，提出要求——上行下效，管理干部处于至关重要的枢纽位置：“你们是公司和员工之间的枢纽，要双向沟通，更要发现和培养人才；你们是公司和合作伙伴之间的枢纽，要合纵连横，也要恪守法制；你们也是我们的产品和用户之间的枢纽，要亲力亲为，更要勇于突破。”

但在具体实践中，干部生态这块“骨头”，不是一般难“啃”。

据后厂村7号记者采访所知，目前在腾讯内部，有着一个层级繁琐的干部体系构架，从副组长开始算起，一直算到顶层的总办，中间不少于十级。