逝去的2017手机江湖：洗牌与逆袭、苟且与远方

“早些时候一味追求规模，却忽略了对研发的投入和产品的创新，加上对互联网红利的把握不准，盲目跟风，导致出现衰落。而越落后越急于翻身，不断的人员调整、产品调整、策略调整，错过了智能手机最佳的发展期。”某手机高层对腾讯《深网》如此说。

现在回想起来，联想的高层调整最为频繁。从 2016 年年底接替陈旭东的联想高级副总裁乔健，到挖来原中国电信终端公司总经理马道杰、浙江移动终端公司总经理虞杲、三星通信研究院的姜震以及TCL通讯中国销区销售总经理的朱涵。还不到一年的时间，马道杰、虞杲等又已相继离开。

与此同时，去年 5 月，离开一年的刘军再次回归联想，担任集团执行副总裁兼中国区总裁，主抓个人电脑和智能设备业务。现在大半年已过去，让联想重心回归中国的使命似乎并没有完成，至少移动业务依旧萎靡不振。最新调整是，原ZUK手机负责人常程将回归联想，负责移动终端业务。

从规模上来看，现在的酷派其实已不属于第二梯队了。从 2015 年开始，酷派的出货量就一直在下滑。数据显示， 2015 年酷派出货量为 3800 万台，同比下滑近20%;到了 2016 年，大幅下滑超过50%，约为 1500 万台。

目前，酷派还没有公布 2017 年的销量数据，但腾讯《深网》从供应链渠道获悉，酷派 2017 年出货量不到 1000 万部，绝大部分同样来自海外市场。

酷派衰败的原因已是公开的秘密，重点在于 2018 年它能否活下去?刘江峰辞职后，酷派董事会副主席蒋超接管酷派，公司战略重心转向海外。据悉，酷派已打通美国的运营商市场，与T-mobile合作的机型已完成 200 万部的销售。此外，酷派还推出了搭载亚马逊AI助手的智能手机。可见，在海外市场酷派比国内活得要好。

金立是第二梯队中唯一一家在中国市场保持稳健增长的手机品牌。凭借对全面屏的大举投入、全渠道的布局以及相对精准的营销，金立去年在中国市场斩获大约 3000 万部的出货量。

要说金立的成绩，其与OV打发较为相似，没有大的战略失误，专注产品品质的提升。

2017 年，确定“攻城拔寨”的策略后，金立细化产品线，以M和S为主打系列 ，M系列主打商务风，强调安全与续航，S系列则直切年轻人的市场。一场发布会发布 8 款全面屏产品让人记忆犹新。

但金立并没有完成年初制定的 5000 千万目标，主要是海外市场未达预期。一门心思主攻国内市场却放松了对海外市场的投入，尤其是在印度耕耘时间已久，却未有显著效果。负责金立海外市场的卢伟冰于去年年底已经离开了金立。

从规模和市场份额来看，算上LG、索尼、华硕、HTC等，第二梯队与头部品牌的差距已是越来越大，出货量相差 5000 万部左右，缺失了中国市场以及其他新兴市场。所以，对于这些品牌而言，面对竞争压力较大的中国市场，只能是寻求时机，相比之下他们更愿意把精力放在新兴市场的开拓，而这将是 2018 年智能手机市场的一个重要趋势。

互联网手机延续两强格局 剩下面临洗牌危机

“互联网手机”一词诞生于中国市场，行业发展至今已过 6 个年头，小米堪称鼻祖。

2017 年，这个市场依旧是小米、荣耀的天下。两家出货量占互联网手机整个市场份额的近95%，两强格局已无人撼动。

经历了 2016 年线上红利殆尽的危机，小米在去年得以复苏。有机构预测小米 2017 年的出货量在 9500 万部左右，印度等海外市场的大幅增长功不可没。

（编辑：惠州站长网）

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