阿里前CEO卫哲：我特别反对无人便利店

所以说，今天人工智能存在两个巨大的泡沫，第一个是估值，没有什么实质性的收入，动辄十亿几十亿的估值;第二，进入这个行业的人才泡沫，过去五年，真正的人才是数得过来的。但这两个泡沫，跟有些互联网泡沫不一样。像 2000 年的互联网泡沫，是肥皂泡沫，看起来五颜六色，但破了就什么都没了。而 AI 就像是啤酒泡沫，泡沫破了，还是留下了些技术是有用的。

谈成败 

“我的局限就是远视不够”

文厨：出任阿里 CEO，你可以算是最成功的职业经理人，但你怎么评价你个人的局限性?

卫哲：近视眼跟远视眼肯定是很难结合的。年轻时是近视，年纪大了就老花，就是远视。我做 CEO 时只有 32 岁(百安居的中国总裁)，应该说因为年轻，失去了远视的机会，Vision不够。马云有句话说，因为我忙着低头拉车，他才能够往远处看。我个人大概对事物有个 2-3 年的判断，到 5 年是我的极限，但像马云这样是能够看 10 年的。还好到 06 年，我加入了阿里。

因为我做投行会计师出身，合伙人培养我们最重要的不是好奇心，而是怀疑心。四大教我们用数字来做决策，被训练成用数字来怀疑别人。如果你想做 VC ，那要离会计师远一点。(笑…… )

我觉得自己 Vision 不够可能有两个原因，第一，过去的经历培养你怀疑的能力，培养你数字的能力;第二个，比较早把公司的运营接过来了。

文厨：投资人和职业经理人两个身份，哪个你更喜欢?

卫哲 ：我都挺喜欢的，不同时期应该有不同爱好。阿里巴巴做 CEO，相当于一个孩子有一个大玩具，不仅个头大，功能也多。鼻子会动，投资人要再投出一个腾讯、阿里，挺难的。嘉御基金累计投了35 家公司，退出 10 家，还有 25 家在管理当中。每天每家都有问题，每天都要解决问题，每天还会出现新的问题。就相当于小玩具。作为投资人，今天面对的是几十个小玩具。各有各的乐趣。

（编辑：惠州站长网）

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