数字化办公入口大战全面开打：第一回合（11进4）

云计算不但是科技大厂竞争的主力业务，同时与数字化办公业务可以产生巨大的协同价值。跟电商业务（比如亚马逊）一样，数字化办公也是引导用户进入巨头云计算体系的核心通道。反过来，可靠灵活的云计算则可以为数字化办公产品的用户体验提供保障。

比如微软的生产力工具业务与其智能云计算业务之间的联动关系，就是如此；再比如谷歌，虽然其G-Suite用户已经突破20亿，但在2019年26亿美元的云收入中，依然没有把G-Suite和云基础设施收入分开计算。

由此，云计算也是衡量数字化办公入口能力的一个关键指标（数字化办公入口更多体现在SaaS领域，而云计算底座可以IaaS、PaaS为主）。

四级梯队

如上图所示，《湾区盒子》数字化办公研究团队遴选了国内十一家有数字化办公入口潜质的企业，并按照用户规模、产品组合和产业生态、云底座等四个方面进行了评估评分。

基于最终分析结果，我们将这十一家企业分成四级梯队，并认为：在目前情况下，在数字化办公入口这一定位上名副其实的可能不会超过四家。

第一梯队：腾讯、阿里

在数字化办公入口的第一梯队中，曾经的BAT组合如今只剩下腾讯和阿里巴巴。

简单说，这两家在数字化办公入口上的策略，有一个相同点、一个不同点。

相同点是同时具备强势的2C业务和强壮的2B业务，而且核心思路是要把2B和2C打通。再直白一点说，2B工具在提升效率上做得再好，也还是需要导入2C的资源来保证效果的。

不同点是主攻阵型上，腾讯派出微信、企业微信、腾讯文档、腾讯会议等“狮群作战”，而阿里的钉钉更像是一只老虎全能出战。

从腾讯的角度来说，

如何把微信和企业微信——这一轻一重两把杀手锏组合用好无疑是其核心战略（内部赛马机制或许还会推出像腾讯文档等其他新产品）。业内观点大都认为，企业微信需要借助微信的势能，把企业服务能力向外延伸，同时连接到11亿微信个人用户。

腾讯副总裁汤道生曾表示：

张小龙也说：

具体这两个产品上，微信作为主打消费互联网的战略级武器，应该会继续保持比较轻的状态，主要完成裂变获客、留存促活、销售变现、客户管理这四个动作。

（编辑：惠州站长网）

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