关于思考、学习及实践的思考，希望能对你有用

很多人在实践中，往往追求完美，不把事情做到尽善尽美不肯轻易展示，我认为这是很错误的做法。产品经理在设计一个产品时，有个通用的方法论是先做出MVP（最小可用产品），即我把产品的核心功能先做成简单可用的产品，放到市场上去验证想法对不对，然后根据用户的反馈不断调整。

在《刻意练习》一书中提到了有效反馈的重要性，就是告诉我们不要闭门造车，要尽快将beta版拿出来，让大家给予你有效的反馈，然后再进行不断迭代。

我们可以回头看看微信V1.0版本与现在的差距，如果张小龙要等到所有功能都做出来再发布，那就不会有今天的微信了。

日常我在写一个需求文档的时候，会先按当下我能考虑的情况先写一个Beta版，这时候我将它命名为V0.7版本，然后隔一天我再重新思考，看自己昨天写的需求文档，这时能发现很多不足的地方，那就从头开始改一遍，这时的版本是V0.8版本；下一步找其他产品经理向他讲述一遍这个需求文档或在组内组织一次需求评审，综合意见，再修改一遍，这时的版本是V0.9版本，最后再找开发测试的同学评审一遍，从开发测试的角度对需求文档做一遍修改，形成最终的版本V1.0。

在这里我并不是否认完美的重要性，而是说当我们在做一件事情的时候，囿于个人思考的局限性（当局者迷，而且往往对于自己做的东西有谜一般的自信），无法一开始就做到完美，如果你不先完成一个初始版本，可能就永远无法输出胎死腹中了。所以先输出一个完成品，结合他人的反馈不断调整优化，是个比输出完美方案更可行的策略，completion is better than perfection。

2. 开放透明

产品经理在日常的工作中常常要做决策，并且从实际来看，平庸和错误的决策占大多数，我们是在不断地实践，不断试错，最终找到最优的解决方案。而在此过程中，我认为保持头脑的极度开放、极度透明是极为重要的。所谓开放，是能够平等平静地接纳所有人的建议，所谓透明，是公开自己的决策依据和结果，不惧怕别人看到自己犯错。保持开放，你能够获得更多的有效的反馈，保持透明，你不会自欺，别人也会给你更诚实的反馈。

有的产品经理做实验，效果好就优化，效果差弃用；有的产品经理做实验，想尽办法证明自己实验效果好，然后优化。愿我努力做到前一种。

3. 反思后的执行效率

（编辑：惠州站长网）

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