共同投资ofo、滴滴后，朱啸虎和王刚将目光转向了新零售

王刚：你们都去试一下吧。我也不知道什么是正确的，我们会稍微琢磨琢磨什么事是大事，什么事是小事，什么事能玩的转，什么事玩不转，但可能也往往看走眼，撑死了就是输个几百万，无非就是小板凳拿走了没还给你。所以我鼓励大家都去试，我没有打保票的方法论给你们，我也在摸索。

朱啸虎：对，我们最大的瓶颈就是时间，所以我们还是希望能投一些比较大的潜力的项目，所以这个市场本身到底能有多大，这是最重要的问题。首先算算这笔账到底能做多大，像共享篮球、共享板凳，你自己算算能做多大。为什么投共享单车，共享单车做了两年左右时间，每天 2000 多万单，体量非常大了，你能不能做到这样，这是很重要的事情。第二个不要依赖于特殊的场景，开始起来很少，但后面守不住，目标很明确，比如说篮球场或者地铁口这种地方，那就容易被别人进攻。

洪鹄：好的，我们最近也在梳理共享领域跑出来的这些好项目，后来发现有一点很有意思，背后的投资机构特别的集中。这种集中程度比方说两位共同投了滴滴、ofo小黄车、小电、衣二三，人工智能领域背后的机构也非常多。所以共享经济背后的资本是不是有一种马太效应?

朱啸虎：具有共同价值观的人能够走在一起，我们对人、对商业模式的判断比较相似，喜欢一起投项目。第二，企业之间也有协同的作用，像滴滴和小电可以一起合作，所以对创业者来说也喜欢找我们，我们背后的资源可以给他们带来帮助。

王刚：对，我们现在之所以投的少就是想创造口碑，但我轻易不会做决策，最终我们希望做一个成一个。我们对名声很在乎的，我宁可输了这个钱，宁可错过一次机会都不会牺牲名声，所以我们非常慎重。共享经济本来就是模式，我们的经验会少走很多的弯路。所以创业者会说我会等你的，说这事就跟你朱啸虎合适，其他的就不找了，你们俩做。这种东西就是送给我的嘛，送上门的不能不要，那时候我们就挑一下，这个可以就要了。所以很多时候都是大家在推动着我们，这就是我们过去累积的价值。

洪鹄：我们在这次的梳理中也发现共享经济领域跑出来的大平台和机会很多，但其实发展有阻力的项目也很多，这是不是天然的高风险、高回报的领域。两位对这样的投资更有偏好吗?

朱啸虎：创业肯定是高风险的，创业失败是必然的，成功是偶然的，千万不要认为创业肯定能成功，我觉得这是必然的。

王刚：我的理论就是2%的成功概率，无论是共享经济还是什么的人工智能，还有区块链，不用看说我现在是区块链的，有人说我投人工智能的，我说我投互联网的，你会兴奋吗。说我是来赚钱的，这是一样的，这个名词没有任何的意义，你就讲你的场景，你究竟解决老百姓的什么问题，从中遇到区块链比原有的技术要好太多了，区块链出现以前没法解决，现在能解决，那就是好的机会。所以我们一切是从场景出发。

（编辑：惠州站长网）

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