风暴中的暴风：一个乐视学徒的生死困局

　　在此期间，VR的声势逐渐由盛转衰，此前暴风上市的最大增长点“暴风魔镜”也随之深受影响。VR界知情人士告诉腾讯科技，暴风魔镜做VR生态的思路本没有问题，但限于VR产业的发展速度，暴风的合作伙伴大多羸弱，短期内撑起整个生态并不现实。

　　即便是对于收购了Oculus的Facebook，其CEO扎克伯格也认为完整的VR生态系统的建立至少需要 10 年，短时间内不会进入大众化的阶段。

　　当资本市场也意识到这点后，原先附加于暴风身上的期望也随之被调低。这无疑对当时的暴风釜底抽薪。

　　但冯鑫还是发现了救命稻草。一位暴风内部人士曾透露，从2015年双十二那天开始，暴风超体电视在不到六个月的时间内卖出了20万台，这项成绩让冯鑫很振奋。当时，暴风科技CFO毕士钧甚至向腾讯科技直言，超体电视将承担提振营收的重要任务。

　　这与乐视电视之于乐视网的意义如出一辙。

　　于是，在学习乐视资本运作失败后，冯鑫马上找到了新的模仿目标。不同的是，这一次冯鑫取得了初步胜利。他向腾讯科技表示，2016年一共卖了80万台电视，线下店则开出了6000家，2017年暴风TV要完成翻番的任务。

　　然而，这项“成功”的代价也相当不菲。在2016年财报中，暴风虽然借电视业务如愿将营收由前一年的6.52亿元大幅增至16.72亿元，增幅高达156.44%，但在净利润上却交出了一份亏损2.41亿元的答卷。

　　一个可以参考的数字是，同样在2016年录得亏损的乐视网，营收219.51亿元，亏损2.21亿元。

　　由此看出，如果想重新获得资本市场的认可，当务之急，正是解决暴风电视的亏损问题。但这同样不易。

　　一位电视行业人士向腾讯科技表示，由于暴风电视的量有限，在产业链上的话语权也不大，拿面板能力和议价能力都随之受限，“像去年下半年开始的面板涨价潮，对暴风的影响就远远大于乐视这类已经具有初步规模效应的公司”。

　　实际情况也正是如此。“去年大伙都倒了霉，涨价太快，当时零售都已经定了价格，想要变需要时间，改不急，就赔钱了”，冯鑫表示。

　　硬件行业的大坑，依旧需要冯鑫去慢慢趟。好在团队已经稳定，只是一如VR，硬件行业有着自己的规律，很多事情难以加速。

　　他将希望寄托于今年，“一个是获客成本降低多少，一个是ARPU值增加多少，要尽快达到单一用户盈利点和公司盈亏平衡点，而这才是互联网公司的估值基础。”

　　冯鑫认为，国内资本市场从没有真正看懂过互联网公司，传统行业估值法不适用于暴风，“我们享受了A股的盛宴，也得承担A股的问题”。

　　重蹈乐视覆辙?

　　如果说电视业务还有一定提振业绩的希望，暴风“DT大娱乐”战略中的其他业务，就显得颇为贫弱。

（编辑：惠州站长网）

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