全球最大独角兽“分拆”，万亿估值蚂蚁金服的杭州往事

最终，银行还是被支付宝所说服。但有个前提条件是，支付宝要承担所有支付过程发生的风险，并向银行提供存款或预付手续费，可以让银行提前锁定收益，同时要控制资损率。一旦资损率超过十万分之一，银行则可以随时停掉此业务。

此时，支付宝的技术完全能够撑起线上的交易量，因此并不担心技术层面的问题，而是拼尽全力促进北京、上海、深圳、成都分公司与当地银行的合作。这次谈判中，就连马云也亲自出动。

截止2010年底，支付宝最先与工商银行，建设银行，中国银行达成合作，给支付宝添加了代扣功能。至此，“快捷支付”正式上线，并迎来爆发式增长，这也为当下中国支付市场的繁荣奠定了基础。

5、双十一大战，艰难的技术攻坚

2010年11月11日，对于支付宝的老员工而言，是极为难忘的一天。这是淘宝举办的第二次“双十一”活动，由于在2009年已经经历过一次“大战”，且顺利度过，所有的人都低估了“双十一”可能带来的“危险性”。

大家一致认为，按照淘宝网当时的发展速度，只要支付宝每年在活动之前保留一倍的余量，就一定能够顺利度过“双十一”。

然而，到了双十一那天，突如其来的巨大交易量让所有人措手不及。

为了保证支付交易的正常进行，当天，支付宝技术团队砍掉了暂时可以牺牲的业务，封杀非关键应用，利用一切可利用的富余的计算资源，最终有惊无险。

这一天，支付宝全天成功交易1261万笔，平均每分钟有1万笔成功交易，这是支付宝自成立以来，经历的最大的一次技术考验。

也正是这一次的考验，促进了支付宝系统的“云支付”的开始。

从2006年起，支付宝技术架构经历了三代的演变，支付宝第一代架构，没有基础架构可言，只能较好地满足小团队开发，以及业务快速试错的需求，但随着业务量上升，集群和数据库都会到达极限，导致无法运行。

为了适应未来业务发展，支付宝技术团队意识到，必须要把架构分布化，建立底层服务框架。

从2007年上半年开始，支付宝陆续用三年时间完成了整个系统的分布化，核心账务，核心交易都可以分布，这也为第三代云支付奠定了夯实的基础。

但过渡过程却并非一帆风顺，二代系统虽然把系统拆开了，但如何让新业务生长在复杂的分布式系统是一个非常复杂的问题。

技术团队想到把业务进行拆分和梳理，从而将系统变成一个边界明晰的云服务平台。比如，系统里有一个支付服务平台，任何一个业务需要用到支付，直接对接即可调用该功能。

为了实现这一架构升级，支付宝又花了三年时间。

在此期间，支付宝自主研发了中间件、数据库、大数据平台，正是这个云计算的架构，支撑了近几年淘宝大促的交易。同时，也为今天蚂蚁金融云提供了基础架构。

在底层技术不断完善的同时，支付宝本身的职能范围也在不断扩大，从最初作为淘宝网的一个支付工具，逐渐成长为一个真正的互联网上开放的支付平台，开始服务于互联网所有的电商业务。

但这就要求支付宝需要将系统的底层技术建立在一个新的技术之上。

由于业务量的增多，各个渠道交易流程的复杂化，研发的新构架中，底层技术平台上的功能堆砌开始混乱，系统变得难以驾驭，整个架构难以进行。

（编辑：惠州站长网）

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