小米有品， 一个隐秘电商帝国的崛起

有品鼓励复制，复制小米模式。许多生态链企业也主张“我们要像素级的复制小米”。他们首先放弃思考，深刻认同小米的所有价值观。“我们每年开几次董事会，不停地去讨论是否有遇到背离小米价值观的事情。爆品文化、成本定价、高颜值、高品质和高性价比，他们自然而然就会走这条路。”高自光在一次演讲中透露了这些细节。

为什么叫复制呢？如果仔细观察，你会发现小米有品的多数商品都很像一家人。高自光所说的“高颜值高品质高性价比”是有品团队从一开始就参与其中以保障结果的。

李琦说，“从最初的工业设计上，我们的工业设计师就会给很多规范，甚至在功能定义上，比如说你是不是需要那么多按纽，他们都会给出意见。遵循的原则还是把80%的人用的80%功能做透，把20%的人用的20%的功能干掉。那从用户的理解上、使用成本上，都能节省。最重要一点，我们本身强大的供应链，会帮助到他们（供应商）。如果没有，其实挑战会非常大。”

就这样，在一整个生态链条的运作当中，有品不再是孤立个体，而是一个大体系中对外展现结果的一环。小米选择的生态链扩张模式更快，生态链企业作为有品的上游，在很大程度上保证了这个点上平台的“优质货源”。“我们决定用生态链的逻辑，既保持专注，又保持我们做多点系统、多点设备的能力。”高自光说。

有品方法论

也不是所有事生态链企业的产品都有“资格”被陈列到小米有品的货架上。

有品内部有非常严格的选货标准。“还是做硬件爆品的模式做生活消费品”，李琦说，其“我们去看其他品类的时候，首先看它是不是刚需，其次看它的产品设定有没有解决新的用户痛点，然后看它的生命力是不是很长。最后，再考量它的品质保证和供应链。”

这要经过一个复杂而漫长的流程。专门的选品经理会先进行了解，看这家公司的产品和供应链，或者它曾经的销售收据。再往上一级就会从它的整体销量、口碑、质量上把控；再往上一层要看它的运营端，市场端，是否具备跟平台一起成长的能力。

每一轮评判维度都不太一样，任何一种新品上线，都会经过三到五次的上会。一件产品最终能够走到有品的货架上，那么它一定是具备科技感的、高性价比的。如果最初不是而它具备这样的潜力，有品的团队就会和商家团队一起修改。“（上线的)过程很漫长，有的需要两三个月，甚至更长。”一位第三方商家负责人对凤凰网科技表示。

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林斌对产品和服务两个基本点进行了延展，“我们又总结出了爆款电商的四项基本原则：少款、精品、海量、长周期。”这之后成了有品选品的重要准则。

但入驻的核心原则不变是：第一，认同小米做产品的价值观；第二，认同小米在销售上的价值观；第三，本身具备较强的研发能力。

（编辑：惠州站长网）

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