小米有品， 一个隐秘电商帝国的崛起

最初小米从手机周边开始打造生态链，比如最先打造的爆款产品就是和紫米科技推出的移动电源；接着生态链公司扩散到与智能家居、智慧生活相关的智能硬件，比如空气净化器、小米电饭煲等；最后扩展到毛巾、鞋子、枕头等生活用品，最终这些生产智能或者非智能产品的公司，形成小米的品味与价值观。

紫米科技是小米最早入股的生态链公司之一，这家专注移动电源生产的公司，第一年就有了十几亿元的流水。

如今，小米对生态链企业的投资已经延伸至生活用品领域。26家生活用品的生态链公司大致可以分为，一类是生活耗材，包括毛巾、床上用品、纸制品、文具、衣服、鞋子；另一类是智能硬件，比如像电动牙刷、儿童玩具、智能血压计、蓝牙体温计等。

所有的商品最终都汇聚到同一个出口——经过筛选，他们最终会在有品上销售。

这其中，曾经生产出有品上最大爆款之一小米拉杆箱的90分，如今已经是市值67亿人民币的上市公司。相比之下，做牙刷的贝医生的销售数字就显得没有那么起眼。这家生产口腔周边产品的公司，第一款牙刷在小米有品发布众筹之后，7天时间里卖出牙刷24万支。

但对于创始人章骏而言，这不是个小数字。在40岁的时候选择智能硬件领域的创业，并不是件容易的事情。有人统计过，硬件产品的创业成功率是个位数。但是小米生态链的存在为许多像章骏一样在创业机会面前徘徊的人提供了很好的机会。

事实上，没有硬件创业者能轻易放弃小米的邀约，“小米为你提供了基本盘，还有他们最本质上的方法论。”章骏对凤凰网科技（微信搜ifeng_tech）说，“我觉得价值观和方法论是最关键的。”

小米对生态链企业的培育和孵化是不遗余力的，比市面上绝大部分VC战略投资者对被投企业的支持大得多。针对不同公司所欠缺的，它能够提供的包括但不限于帮忙寻找团队核心成员、输出整套小米企业管理和产品方法论、提供资金、解决供应链、品质管理、提供品牌和销售渠道一条龙式、保姆般无微不至的支持。

但是在章骏看来，这些还不是最重要的。设计师出身的他总想在产品上做出创新，或者生产小而美的产品，但这些想法很快就被刘德否定了。创业公司往往希望用一款极致创新的产品来搅动市场，而小米总是在跨越鸿沟到成熟市场的区间里挑选最适合当下供应链的产品。

“刘德对我的启发是，我们在做牙刷的时候，也必须秉承着小米的价值观，我们是要做满足80%用户80%需求的产品，目标并不是为了做一个有逼格的小众产品。一开始我们就想做一个大生意，这样是不对的。”章骏说。

小米内部也十分强调这一点：价值观，不能贪图暴利。如今，有品有超过200家供应商，其中包含120家生态链企业和100家第三方商家。

（编辑：惠州站长网）

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