一半海水、一半火焰,跌荡的生鲜电商十年
另外,易果生鲜在2014年初次得到阿里的加持,此后的每轮融资中都有阿里的身影,而到2016年11月底C、 C+轮累计5亿美金融资中苏宁入伙;而天天果园也在2015年5月与2016年年初,分别获得了京东领投的7000万美元、1亿美元的C、D轮融资。 背靠阿里,易果一方面在完成从纯B2C电商转向生鲜电商基础设施和服务供应商,成立了供应链公司,与易果生鲜全渠道、安鲜达物流平台,一同将全链条开放给生鲜的从业者。另一方面易果也开启了与苏宁的战略合作,成为苏宁核心供应商,在线上B2C业务入驻苏鲜生,线下接入苏宁小店试水社区O2O。 这一系列的信号,似乎在宣誓生鲜电商玩家的战队,也更说明阿里、京东开始“搅局”生鲜电商市场。巨头们一手在抓投资,京东、阿里一手也在探索更多生鲜市场。 纵观阿里系的生鲜布局,依靠定位大众日常生鲜食材市场的天猫生鲜超市、中高端市场的喵鲜生、以及服务众多中小农户的淘乡甜三驾马车齐驱,加上多年“养成”的易果承接了天猫生鲜超市的运营,同时,易果的安鲜达补强了阿里在生鲜物流的实力。 再反观京东在生鲜领域的野心,得天独厚的供应链资源让京东到家被视为京东生鲜零售的重要角色,与沃尔玛联姻,战略投资生鲜电商天天果园和生鲜零售商永辉超市,方便共享采购体系。同时,京东更注重与大中型农产品品牌商合作,以来保证产品的品质和标准化。 随着阿里腾讯等电商巨头入局,生鲜零售行业马太效应将进一步凸显。在生鲜电商市场除了阿里、京东的“站台”,以百果园、本来生活为代表的社区生鲜企业,在没有选择站队电商巨头下,靠自身的优势也挨过了寒冬。 凭靠褚橙一炮走红的本来生活,历经多次融资都未战队阿里、京东,而是在有意复制褚橙的成功模式,打造农产品品牌,然而却并没有出现第二个“褚橙”,但本来生活在国内生鲜电商中算是在上游最为深耕的一家企业,甚至在2016年本来生活被传出将独立上市的消息。 另外还有一个玩家不容忽视,就是已经发展16年,全国门店数超过2800家的生鲜零售线下巨头百果园。作为全球水果专营连锁业态的开创者,百果园集果品开发、采购、配送、零售业务于一体,在2015年9月,百果园获得天图资本领投3.5亿元A轮融资;融资后百果园先后并购北京果多美、一米鲜,以及并购鲜时代等连锁专营店。 当生鲜电商发展到此阶段正是迎来了“洗牌”,一波昔日的生鲜电商创业明星公司则没有熬过这个冬天,而受到资本加持的玩家却突然开挂,找到了正确的方向。所谓一半海水,一半火焰。 新出路,商超大战 如果说此前阿里、京东的入场仅仅是释放流量的价值。那么,巨头在这个阶段也正式亲自参与进来。当前的生鲜电商市场,正在形成阿里、京腾系,以及以百果园、本来生活为代表的独立生鲜电商玩家。 根据中国电子商务研究中心报告显示,2017年上半年生鲜电商市场规模为851.4亿元,相当于2016年全年规模。经历了2016年生鲜电商的“寒冬期”,第二年生鲜市场在新零售浪潮下再次成为资本和巨头的宠儿。 阿里通过天猫超市、易果等多维度在生鲜市场试水成功后开始走到线下,带着生鲜供应链的优势,以餐饮和超市的结合用盒马打开了生鲜市场的大门。打通线上线下,以3公里30分钟的配送效率,节省冷链物流成本。盒马以生鲜超市、便利店、餐饮店,以及送货到家的电商品牌四种模式存在。 在看入局生鲜电商巨头的另一端京腾系。京东在2017年末推出了线下生鲜超市7FRESH,被外界看作对标盒马线下的重要一举,其模式同样是““生鲜+餐饮+超市”。 (编辑:惠州站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |