一位IT从业者认为信息化由其他部门负责挺好。“主导当然是业务部门了，IT主导，业务部门看热闹，最后给你评价一个差，死得更惨啊！”

但是乐意让行政主导信息化的IT负责人并不多。“财务还有点谱，要人事主导来做，就是搞笑了。行政也不可能主导，也主导不了。”某医疗行业IT总监说。

2. 跳槽

如果接受不了行政主导信息化，IT负责人要怎么办？最简单的就是跳槽。

如果既不跳槽，又不想由行政主导，那就只能说服老板换人主导。这又谈何容易。

“这世上最难的两件事之一，就是把自己的想法装进别人脑子里。我一般不干这事儿。”一位资深IT从业者认为跳槽是最好的选择。

“择良木而栖”确实是明智的选择，平台对于人才的发展还是非常重要的。

3. 争取

如果坚持要改变老板的观点，有哪些可行的办法？

（1）出问题

“如果老板让人事或者其他部门来管我的话。我善于干一件事，就是出题目给上级领导，让上级领导解答不出来。题目出多了，上级领导解决不了，就会让我绕过他直接找老板。”

不过提出这个观点的信息总监本人也认为这个方法是下策。独立顾问于潇也觉得这个思路不是很好的：“领导或许会认为你多事，让你收敛。”

（2）秀价值

“我觉得还是需要在做价值上面下功夫，如何能做出让老板关注的价值。”于潇认为要想说服老板，先要让老板看到价值。

“这个价值不一定是自己部门单独做出的价值，也可以是协助其它部门做出的价值，这样老板才可能会期望你能帮助其它部门同样做出价值来。如果就是运维，每天修修电脑，安下软件，解决个操作错误啥的，那划归到行政也没什么的”

二、实际案例

绿地集团IT总监金勇杰讲述了他一个朋友的故事。

有一个上海朋友，公司把他归行政管。他想了一下，做了几件事。

一是安全，把等保的重要性搞得很高，公安六所派人在他们公司蹲点，把行政老大吓死了。

二是选择"微软云"，搞得微软把这个CASE当成最佳实践。微软

（编辑：惠州站长网）

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