数字经济与数字社会的基石

(也许我天生就是一个末日思维者，这也是我成为一名优秀软件工程师的原因)

网友 arthurjj 提到：

我习惯于和我的团队一起做一个项目预验收。在正式发布前几个月，我提议团队快进一下，假装项目失败了。然后我们讨论项目为什么会失败。

这通常会列出一个清单，并让你时常对其保持警惕。

网友 seanpquig：

我在一家知名的搜索引擎算法团队工作，我也可以证明这种思路多年来对帮助改进我们的产品非常有效。

相比于常规的“如何才能让我们的搜索变得更好”的假设性想法，我们采取的是花费大量时间分析数据，找到我们失败的地方。我们的许多显著的相关性改进都来自于跟踪和了解我们始终无法产生结果或用户无法参与的查询类型。

我认为这是一种非常有效的方法，但可能需要一些纪律和眼界。当团队花了非常多时间关注产品的失败时，也许会产生一些内部观念，即产品不断出现错误和各种问题。因此，你也需要记住你做得很好的地方，以及你作为一个团队或产品，已经走了多远。

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避免愚蠢比寻求聪明更容易：

（编辑：惠州站长网）

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