2021，连锁超市要抓住八大新机遇

企业在数字化转型的过程中，必须要始终围绕一切业务在线这一主线。这个在线，不是一部分业务在线，更不是小部分业务在线，是要把核心业务、主体业务全部实现在线，最终目标是实现一切业务在线，用在线方式全面替代传统线下运行方式，实现企业的数字化转型。

数据驱动是企业要转型成为数字化运营模式。基本逻辑是：在线产生链接--链接产生数据--数据产生智能--数据智能形成数据决策、数据执行、数据协同新的企业数字化运行模式。

是要把靠人驱动、靠流程驱动的传统企业运行模式，变成数据驱动。数据驱动成为业务运营的主线，人变成数据驱动环境下的执行者。

在企业数字化转型过程中，不能是简单的工具、方法思维，而是需要建立系统化的数字化体系思维。数字化转型复杂的不是技术、软件，是企业业务模式的重新设计，业务流程的重新变革，企业组织管理体系的重新调整。

在数字化转型方面盒马、便利蜂已经为超市企业提供了成功的实践案例可供借鉴。

8、抓住抓好团队能力转型提升带来的机遇：

当前是一个转型的时代。转型时代首先要完成的是企业管理层和团队能力的转型。没有具备相应新能力的团队匹配，企业很难实现转型。

宝岛眼镜CEO王智民认为：在门店客流量不断下降的当下，企业必须要更加关注培养员工新能力的转型，特别是要提升员工的声量技能和拉新闭环技能，并把几项新技能串联起来。未来，还要配合人工智能算法，部署在用户运营的所有环节，让门店服务更高效、交互更温暖。

在当前的转型时期，企业一定高度重视团队的培训，特别是要把培训提升团队的新技能、新方法作为重点。

能使团队率先掌握新能力的企业一定会带来非常重要的转型红利。传统的做店能力已经成为团队的基础能力。新的环境下，必须要使团队尽快掌握新的能力。

当前，连锁超市企业要特别重视团队新传播能力、用户运营能力的培训提升。要特别重视团队掌握做到家零售、社群社交零售的能力。

当前，超市企业要特别重视店长、采购、运营指导等一些关键岗位人员的能力转型。

新的一年，企业必须要高度重视团队新能力的培训，要重新制定企业的培训计划，把团队新能力的培训作为重中之重。

作者：鲍跃忠yz111246

文章来源：鲍跃忠新零售论坛（ID：byz_STU），原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/quxOaf5Bn9mU9_JoLrbCoQ

（编辑：惠州站长网）

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