区块链创业者和投资人：冬天正是布局的好时候

郭强：是，其实从互联网发展来看也是这样，很多的思维方式是反直觉，烧钱打造平台IT时代很难理解。同样在区块链的时代它开始也可以反直觉这一些人这一些利益相关方他为什么能够组织起来形成一个新的社群。这社群跟我们拉的这一些微信群，我们拉的这一些粉丝是不太一样的，他们本质上是互相的博弈、竞争，同时他们还可以互相去协作就像比特币似，旷工、程序员、极客使用的人他们会协作起来这是反直觉的。

徐勇：蔡总有没有不同的观点或者能不能具体来阐述一下在您所在的机构在区块链价值和应用方面做了哪一些工作？

蔡栋：我讲这之前就是说区块链有很多的特点，因为大家都知道点对点的驱动型或者去中介多中心的协作关系。实际上是共识你选择的区块链，因为它是很技术的东西。你选择的共识机制决定了刚才郭老师讲的社群和社区的关系和协作方式。在不同的共识机制下模型都变成了一个新的词，就是通证经济模型会决定闭环形成得了吗？能不能形成一个新型的商业模式。我认为区块链本身在供应链上是非常好的落地场景，这是非常多的已经落地，但是真正协作出来技术上的选择，刚才说的共识机制、安全性也好还有性能上仍然也有很多挑战。但是供应链金融肯定是很好，这还涉及到B2B的场景，但是更多实体经济更希望产品的服务给更多的消费者享受到，因为不然的话我们讲了这么多区块链你们猜猜以太坊或者日活的去中心的应用你们猜猜日活量多少？几千个。听上去跟上午讲的AI大数据不可同日而语。所以就是说很多工作要做因为技术上的挑战还有共识上的一致性，就是说你我之间到底用什么链连起来把我们的价值互传，所以就是说我们最近是在麦当劳我们想了很多，其中一个很重要的先不说什么场景，要解决的是一个DID，就是去中心化的账户，就是把我们的会员隐私还给他，这也是区块链的好处。我们能够把它的有价值的东西真正还给用户，然后由它来决定就是确权。如果这个确定好了就是去中心的ID做好了，很多的场景就可以开始起来，因为有了ID以后有价值的东西传送和物理世界的连接就可以形成。但是在我们这么大的体量，我们买当劳有1280万的新会员，这以前的区块链根本支撑不了，无论是权益的积分、权益的社群也好到目前为止我们也在测试，包括真正都在写公链，还是有待进一步的落地研发工作。但是在零售业也是很典型，新零售要把你的泛金融，不是一般的积分，但是你的行为都是有价值，怎么把它变成数字化怎么确权最后把这价值链打通，这是下一步的热点，我觉得也是投资的热点，也是我们在关注的热点。

徐勇：站在麦当劳的角度我们处在对技术研究开发寻找落地长颈的过程当中，但是目前还没有一个针对于用户端的实实在在的应用落实下来能这样来理解吗？

蔡栋：财经是有不需要过多的探索，我们需要给我们的客户精细，就是让他们了解我们的供应链比如说食品的质量、给小孩餐的营养。

徐勇：这主要是C端还是？

蔡栋：C端供应链是非常庞大。我如果没记错30亿鸡溯源你想想看物联网。

徐勇：让C端的客户通过区块链的技术放心吃、大胆吃对我们整个供应链有更好的信任。

蔡栋：对，另外一个比如说中信体系中信书局、中信信用卡还有其他行业的合作。比如说我们把它权益打通，这么大量级必须做底层的开始但是场景是在。

徐勇：就是说麦当劳中国是国有资本参与的公司中信是麦当劳中国一个非常大的股东。

蔡栋：对。

徐勇：麦当劳中国的积分可以通过和中信体系其他的一些有积分的机构有可能是一个积分通兑或者打通的关联关系，这也是区块链的技术能够具体来应用和落地的非常好的场景。

蔡栋：对，这里要说纯粹靠区块链本身是不可能做到。刚才说了不可能三角形去中心化、安全可扩展性。

徐勇：我们或者叫无中心化。

（编辑：惠州站长网）

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