当电视成为“一台屏幕变大的智能手机”，客厅又成为争夺目标

创维旗下的酷开就是在这样的局面下诞生的。酷开电视董事长王志国告诉《第一财经周刊》，酷开不仅是一个硬件品牌，同时负责运营创维与酷开旗下所有智能电视终端。他将酷开与创维的关系，类比为荣耀与华为，但酷开电视以现在的定价，还处于亏损状态。

王志国解释说，“品质接近，但价格偏低”的互联网电视品牌，在市场策略上更强调性价比，而这也导致“市场上所有的互联网品牌电视都是亏损的”。

生产成本上，一款电视仅开模费用就接近500万元，再加上前期研发，总体投入并不低，再加上后期的营销推广费用，无论是乐视电视赞助《我是歌手》，还是微鲸寻找陈伟霆做代言，这些都加剧了硬件产品的亏损。

电视作为一种更换周期在5年左右的耐用消费品，购买过程中的线下体验环节依然重要。然而目前，互联网品牌更多集中于线上渠道销售，2016年中国市场电视机销量中，线上渠道占比达到39%，“互联网品牌就是电商渠道的金主。”王志国说，品牌不得不配合电商平台的一贯销售思路，不断压价让利。

互联网电视品牌将阶段性亏损视为其整体发展策略的一部分，以低价换取用户，思路虽不错，但关键还在于如何平衡。梁军就表示，乐视电视在未来3年的计划是实现硬件营收平衡，不再采取一味低价的策略，作为一个成熟的品牌，当然希望自己拥有更多溢价空间。

不过，在电视硬件方面，传统电视厂商在产品、技术上积累的优势，短时间内并不容易被超越。画质的呈现与屏幕面板的质量、工程师的后期算法密切相关，这些技术目前仍更多掌握在传统厂商手中。一线传统品牌拥有最顶尖的面板资源，所以高端的电视产品，依然由传统电视品牌所垄断。

尽管中国电视行业有着完善的代工厂体系，但在这一过程中，产品品控严重依赖品牌厂商要求，所以，对于没有经验的新厂商来说，仍然要面对很多细节考验。酷开曾把一部分机型订单交给代工厂完成，剩余则由创维自有工厂生产，两方产品一比较就发现，品质差距依然存在。

乐视致新总裁梁军倒是没有回避这个现状，他表示，“在纯硬件层面，乐视电视的音质、画质依然有待提高。”

一台电视70%的成本在于面板与屏幕，这直接决定了一台电视的成本。乐视早期在面板供应链上没有任何议价能力，加上自身的资金压力，更多时候，乐视电视都是由代工厂出钱购买面板屏幕，成本自然会更高，“没有资金与规模的前提下，拿到的价格只能贵。”梁军说，这是乐视电视在开局阶段不得不面对的现实。

乐视致新总裁梁军表示，随着销量提升，对上游代工厂的议价能力逐渐增强。

当然，凭借现在600万台的年销量，乐视电视已经多少改善了一些之前的被动局面，在芯片、内存、Wi-Fi模组等其他元器件上也拥有更高话语权，梁军的表态也随之硬起来：“其他厂商不敢用的(高配置)我都能用。”

结束野蛮生长

（编辑：惠州站长网）

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