有盒马在你身边，你（的家）就是“盒区房”
发布时间：2018-12-04 03:15:43 所属栏目：云计算 来源：猎云网
导读：泰州站长网（http://www.0523zz.com）了解到媒体朋友们和我们的顾客对盒马倾注了极大的热情，也提出了很多中肯的意见，希望引起我们的重视。所以我想今天借这个机会对媒体朋友们，对我们的顾客说一声谢谢。正是由于你们的热爱，有你们对盒马的信任，才让盒
 泰州站长网（http://www.0523zz.com）了解到媒体朋友们和我们的顾客对盒马倾注了极大的热情，也提出了很多中肯的意见，希望引起我们的重视。所以我想今天借这个机会对媒体朋友们，对我们的顾客说一声“谢谢”。正是由于你们的热爱，有你们对盒马的信任，才让盒马走到今天。盒马再有困难，我们对消费者的承诺不会发生变化，所以我想今天借这个机会，对盒马未来的发展提出一些个人的看法。
对盒马，我们曾经用过一个词叫“舍命狂奔”。为什么要舍命狂奔？因为今天的互联网决定了：创业企业只有快速发展，才能有真正意义上的未来。所以我在想，舍命狂奔其实包含了两个含义：
第一个，作为一个创业企业，应该快速建立起行业的壁垒，进入一个比较安全的边界。
对零售企业来讲，规模是第一位的。虽然两年多时间以来，盒马快速成长为一个新兴的零售企业，但对于中国整个零售业来讲，盒马还是个小弟弟。我们用两年半时间走完了零售业十年的道路，但是今天中国大的零售企业的规模在1000亿，门店是500家，盒马目前只有不到100家门店。所以只有盒马的规模快速地达到一倍甚至两倍，才有比较好的安全边界。
第二个，盒马的技术领先。以我自己对整个行业的判断，今天做新零售不是在讨论“要不要做”的问题，而是零售业“怎么做新零售”。以我的判断，盒马的技术领先仅仅只有三个月的时间，如果我们稍微松懈一点，我相信很快就会被其他零售（商）追上。所以在这样的形势下，盒马必须继续保持技术领先，必须保持不断地开拓，不断地进取，才能实现我们的战略（规划）。
对盒马来讲，没有建立起绝对的行业壁垒以前，快速发展是我们唯一的选择。还有，对一个企业来讲，需要快速复制（的能力）。我认为这不是简简单单拿钱砸下去，而是需要企业建立自己的核心能力。在这些基础上舍命狂奔，才是有保障的。
所以对盒马来讲，我们要建立起四个能力：
第一个，我们的商业模式已经得到了市场的验证。我们进入了很多一二线大城市，销售都相当好。盒马的30分钟将店里的东西送大家的服务理念，也得到了消费者极大的认同。所以我们的快速成长和商业模式已经得到了验证。
第二个，是一个全国性连锁企业能不能对整个企业进行有效管理。我认为系统建设必须要完成。我们花了两年半时间建设成中国第一个“线上线下新零售”这样一个商业管理系统，（从）只有一次到系统的实现，保障盒马在全国拷贝不走样。
第三个，很多人都会问我，团队是不是跟得上？管理是不是跟得上？这是一个很好的问题。今天盒马采用了互联网的组织架构形式，我们认为采用矩阵式管理的目的是保证即使出问题，只会出一个点，而不会出一个面。
第四个，是团队。盒马快速成长，但我们没有现成的团队。我们今天的团队，他们（之前）不懂线下的零售业，他不懂互联网的运作，不懂会员的精准营销等等。所以对盒马这样一个全新的零售企业来讲，培养团队变成我今天作为CEO主要的工作。
所以把这四件事情基本做到位以后，我相信盒马的快速发展就是有保障的。
我们今天已经有96家门店，覆盖中国15个城市，服务将近2000万的消费者。我们用一年时间，从几家门店变成了一百家门店，这是中国零售业从没人走过的路。
我刚才讲了我们的模式、系统组织和团队。今天说到零售快速发展所必须具备的四大能力，盒马从第一天开始就努力去实现，未来我们会去继续完善。
最后一个，叫“超级网红下的新常态”。 （编辑：惠州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
