「CXO Insight」云供应商为什么给的总是“差不离”？

首先，我们必须要确定的是，云供应商是否有能力将PaaS乃至IaaS层纳入到自己的解决方案中来，这里面包括了Oracle、SAP、微软等供应商的一系列产品，比如说数据库、云中间件等等，对了，现在还多了一个OpenStack，作为一个云平台的资源调度编排平台，云供应商对OpenStack（也包括Docker）的熟悉程度、管理能力以及服务水平，都是应该关注的地方。

当然，我们不可能要求供应商能够熟悉每一项技术、每一个产品，这意味着供应商必须要有完善的合作伙伴生态圈，比如说在OpenStack领域，是否与红帽有很好的合作关系？或是与国内的几家OpenStack创业公司有所合作？进而把服务器、存储、网络、Red Hat Enterprise Linux OpenStack Platform、Red Hat InkTank Ceph，甚至是Docker、Trove等都组合进来。

而且，在PaaS层还有一件事情需要云供应商考虑，那就是提供什么样的经典配置和经典解决方案，形成定制化、实例化、预集成的解决方案，打个比方来说，对于某些业务应用，在确定了基本的业务负载需求和业务运营要求之后，云供应商是否能够快速提供“现成”的“经典组合”——不要小看这一点——这意味着这一组合是否经过广泛的应用验证和合理的搭配考量，否则，每次都是从0开始，可不是一个好主意。

“开放性”战略

其次，我们必须要说的是，云供应商的战略的开放性，也就是“兼容并蓄”的能力，对云计算客户来说非常的重要，就像我说的，没有一个云供应商可以通吃一切，现在的云计算是一个复杂的系统工程，不仅总有新鲜的东西出来，更多的情况是，总有人做的会比别人好一些，另一方面，许多本地的供应商也开始崭露头角，他们的技术、产品和解决方案我们一样愿意尝试，从这个角度来说，云供应商战略的开放性也是非常重要的。

专业的沟通和培训

最后，我希望强调的一点是，云供应商的云战略中，沟通、培训和Workshop是非常重要的，在几年前云计算刚刚兴起的时候，某家公司的Workshop在业内非常的著名，它从行业趋势、方法论，到系统性的云计算建设、软硬件基础设施、运维和行业讨论会等一应俱全，有时候还会安排一些实际的测试和应用搭建活动，虽然后来这家供应商不再举办类似的活动，但它确实为行业内的Workshop给出了一个非常好的参照标准。

（编辑：惠州站长网）

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