百度搜索的第二增长曲线

很显然，百度移动生态的扩张是一个典型的纵向一体化的过程，围绕自己的核心竞争力——智能连接，向上游如盖得、YY获取更多特定用户，再向下游如有赞、好大夫在线等输出变现能力，而自己做好场景和智能连接，构建核心基础设施。

以健康类直播为例，百度把直播和问诊小程序打通，向用户供预约、问诊等一站式服务，这样的结果就是用户的效率提升了，商户的效率也提升了，而二者效率的提升也会直接带动百度商业化效率实际增长。

另一个层面，百度的“智能连接”本身还有一个重要优势，那就是它天然就是“去中心化”的，这个“去中心化”对于服务而言非常重要，在智能时代，每一个连入互联网的用户所需要的服务都是极其个性化，如果用一种中心化的分发方式，天然不能有效满足他们的需求。

而在百度里，无论你输入多么小众的关键词，百度总能将最匹配最合适的结果呈现给你，以前，这个结果是信息，现在还包含了服务。

从这个意义上，百度非常清楚自己的核心竞争力。

如果我们再将视野继续放大一下，会发现不仅仅是百度的移动生态，百度的其他多元化新业务，如自动驾驶、小度音箱、DuOS等业务本质上也是围绕智能化和AI能力这一核心在展开。

事实上，围绕自身核心竞争力纵向拓展多元一体化业务也是世界科技巨头们常见的战略——

今天的微软Windows和office已经不是其第一大收入来源，亚马逊更是横跨电商、智能设备、AWS、线下零售等多个领域，谷歌和Facebook尽管看起来依然以广告收入为核心，但分析其广告收入的来源会发现它们的业务都是多元的，Facebook切入了支付、视频、直播、VR等众多领域，而谷歌更是横跨搜索、浏览器、操作系统、邮箱、视频、应用分发等众多赛道。

仔细分析这些巨头的多元化战略，会发现他们依然是围绕自己的超级入口和核心竞争力构建的纵向一体化，而它们业务层面的成功业务证明了这一策略的务实可行。

今天的百度希望用同样的策略实现自己的复兴。

因此，无论百度的多元化变现如何进化，百度作为一家技术公司的本质其实从来没有变化过，而今天业界和资本市场只是重新发现了它本该被承认的价值。

文章末尾加上作者简介——卫夕，科技专栏作者，专写长文，专注剖析互联网及社会科学的底层逻辑，可关注作者微信公众号：“卫夕指北”(weixizhibei)

（编辑：惠州站长网）

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