百度重回电商赛道，葫芦里卖的是什么药

纵观当下的互联网头部企业，主要有两种类型，一种是消费类平台，例如淘宝、美团，主要营收是服务费和佣金;另一种是内容类平台，比如新浪微博和字节系产品，主要营收是广告。但是百度的角色很尴尬，因为它既不是电商或服务型平台，也不是内容平台，而是内容入口。

人们使用百度，终归要落脚在一个个第三方网页或应用上，百度相当于一个「驿站」，人们的留存时间有限。近年来，伴随着移动应用的全面崛起，流量入口被各大垂直应用分割和蚕食。也就是说，百度既难以直接面向用户变现，又没有足够的内容优势来维持内容变现。

整个2019年，百度在线营销收入781亿元，占营收比重72.7%。过分单一且面向B端的营收构成，使得百度和用户越来越脱节。对于这种状态，百度不是没有警觉，早在2016年，李彦宏就在百度内部信中说：“业绩增长凌驾于用户体验，简单经营替代了简单可依赖，我们与用户渐行渐远。”

向用户靠拢，成了百度的当务之急。百度终于意识到，过去凭借搜索引擎「一劳永逸」的舒服日子不复存在，想要搏得第二曲线，必须和用户产生或直接或间接的买卖关系，只做一个面向B端的信息贩卖者，只会离行业顶峰越来越远。

百度迫切想要回到顶峰。现在看来，利用搜索入口逐步向电商化迈进，成了百度回到互联网一线位置的救命稻草。

（编辑：惠州站长网）

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