李彦宏这14年 百度还能再次崛起吗

李彦宏虽未忽略这一趋势，但正如他在2010年时并未重视扎克伯格提到的“信息流”的重要性一样，他过于执着于搜索，使他无法对新时代形成准确认知。在行业从PC端转向移动端的关键时刻，百度提出大力发展以搜索为核心的“手机百度”，希望垄断手机的“流量入口”。

对趋势的判断失误以及产品力的缺失，使百度在进入移动互联网时代后，再未能推出明星产品，投资的91无线、PPS视频等产品，也均无果。

直到魏则西事件爆发，百度在产品、模式、价值观等多方问题被爆出。一夜之间，百度形象尽塌，而李彦宏完美精英的标签也难再维持，自此之后，他的一举一动，都夹杂着非议。

新轮回

自百度创立以来，由于高管变动频繁，业内始终流传着“铁打的百度，流水的高管”这一说法。

李彦宏曾在节目中透露，由于CTO刘建国离职、CFO王湛生意外身亡，2008年是他最困难的一年。

不过，那时的李彦宏可能还未预见到，此后，百度创立时的“七剑客”，除李彦宏和近期回归的崔姗姗外，其余均陆续离职。曾对百度影响颇大的高管如俞军、李明远、向海龙、陆奇等人，也尽数离开。

一批高管的轮换，往往也意味着公司风格的转变。

在2016年的舆论危机中，许多人怀念刘建国和俞军在任时的百度，某种程度上，那代表了百度的产品力时代。俞军不仅为百度带来了贴吧，也留下了著名的“PM12条”，其中颇受赞赏的几条包括：决定不做什么，往往比决定做什么更重要;用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户;任何没用的东西，对用户都是一种伤害。

刘建国和俞军先后于2008年、2009年离开百度，无人透露具体原因，在俞军走后，有人甚至评论说，李彦宏“损失了一半的百度”。

此后，随着百度将资源倾向于销售，市场和销售体系的员工晋升更快，向海龙逐渐浮出水面。加入百度后的第三年，向海龙胜任百度北京分公司总经理，三个月后晋升为百度公司销售副总裁，此后数年，其再升任百度高级副总裁，并担任百度搜索公司CEO。

百度前高级副总裁向海龙 图源网络

在魏则西事件之后，李彦宏反思说，已经很久没有给用户带来真正创新的产品，百度“需要创新，这样大家对百度的不足，对百度的容忍程度就会高很多”。

这句话寓意着一个“新百度”的到来。2017年初，前微软全球执行副总裁陆奇加入百度，不久即宣布“百度将All in AI”，开始大刀阔斧的改革。使人遗憾的是，大约一年以后，随着陆奇对百度的改革进入“深水区”，由于涉及多方利益，状况逐渐胶着，在陆奇加盟百度满6个季度时，他突然宣布了离职。

陆奇加盟后，向海龙曾由直接向李彦宏汇报，改为向陆奇汇报，陆、向二人的百度二号人物之争，也被视为百度的“旧搜索”与“新AI”之争。

（编辑：惠州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!