干货分享｜如何从技术型人才走向管理型人才

下面进入第二个话题，那就是如果你决定要做管理者，那么你一定要清楚管理者区别于技术人员的不同是，管理者有三顶帽子。管理者的三顶帽子，第一顶就是“管人”。

你要管人，那么作为“管人”你的决策是什么?是“教”。

第二个是“管事”，作为管理，你要把事情管好。

第三点是“管方向”，你是一个lead或者是一个planer。

大家在管理自己团队的时候一般会遇到四种人。

第一种叫做“菜鸟人”，是指刚刚参加工作的人，通常这种人技能比较差，但是他的态度很积极，状态也很好，这类人要我们怎么去管理他呢?就是辅导他的技能。

第二种叫什么，叫“雄鹰”，他技能很好，意愿也很好，那么你要不断地去激发他挑战更难的，不断去激励他，辅导他。

第三种人是技能很好，态度很一般，这种人在公司已经是比较稳定的了，我们通常称之为“老鸟”。就是能力肯定是存在的，但是他的工作意愿比较差，平时迟到，时常会发发恼骚。这种人其实也是公司宝贵资源，所以要对他持激励态度。

还有一种人就是技能差，态度也差，什么事都干不好，就是一粒老鼠屎坏了一锅汤，这种人我们给他一个称号叫“坏鸟”，对待这类人呢就要用技术惩戒，如果岗位需要淘汰的话，赶紧把他淘汰算了，因为他在公司里面会不断的感染别人，把他的负面情绪不断地去传染。

首先把“菜鸟”带坏，其次是“老鸟”，甚至是“雄鹰”也会带坏。这样的人还是早点开掉比较好，但是这样的人说不定换个地方就变成“雄鹰”了，这也是说不准的。其实“雄鹰”也不会一直是“雄鹰”，如果你总让他就做一些用他一半精力就能做好的事，那么很快就会变成“老鸟”。所以作为一个管理者你必须要很清楚这样的一个图(上方图片)去管理。当然这里只是比较抽象比较简单的东西，一个管理这不是借助这一个工具就能很好地实现管理，必须是几个工具相结合发挥出更大作用，用于管理。

（编辑：惠州站长网）

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