乐视美国兴衰录：三年一觉 梦醒时分

2017年5月23日，在独立融资几个月未果之后，乐视美国正式宣布裁员四分之三，裁员总数达到325人，同时关闭圣地亚哥、洛杉矶以及西雅图的办公室，几位此前来投的外籍高管也悉数离去。除了华语市场团队，其他的业务几乎被削减殆尽。这一裁员也意味着乐视美国基本放弃了在美国主流市场拓展的计划，仅剩下小众的华人市场。

在这一裁员中，乐视美国提供了两个半月的工资作为裁员补偿。当时的乐视美国负责人、前华为终端法国负责人叶青曾在接受新浪科技采访时表示，乐视美国将暂时关注华语市场，努力养活目前的数十人团队。

但大幅裁员之后，乐视美国的技术人员严重短缺，足足花了近两个月才在美国重新部署和转移云服务，重新提供视频内容。雪上加霜的是，2017年8月，由于乐视国内拖延运营机房费用，乐视云遭遇了IDC断电断网，又一次拖累乐视美国无法提供乐视网的中文内容。数次服务中断直接影响到了乐视美国在华人市场的口碑信誉和后续销售。

或许在贾跃亭的心中，法乐第代表的汽车生态才是最为重要的梦想，而乐视美国和乐视的其他子生态一样，都是可以暂止搁置甚至放弃的业务。去年7月，贾跃亭再次长期逗留美国，负责法乐第的融资事宜。除了短暂去过两次香港和硅谷，他基本都呆在洛杉矶的豪宅和法乐第总部。即便是媒体，也将关注聚焦到法乐第身上，而乐视美国已经陷入了无人关注的沉寂状况。

去年11月，乐视美国悄悄完成了最后一次裁员。5月份大裁员中得以保留的华语市场团队在这一次裁员中，也被裁减殆尽。贾跃亭从原华为终端西欧团队挖来拓展美国市场的两位业务负责人已经在此前先后离去，而由原乐视财务总监的杨丽杰接手只剩下几个人的乐视美国团队。

尾声

从稳步落地到疯狂扩张，再到全面收缩和黯然收场，乐视美国在美国的三年时间，走过了一条抛物线般的轨迹。他们曾是在美国最具野心的中国公司，宣布了中国公司在美国的最大收购，在美国销售渠道最广的中国公司，也差点打进美国第二大运营商渠道。但当资本的潮水退去，乐视美国的大跃进故事也随即结束，沙滩上只留下一地破灭的泡沫。

2016年4月，乐视美国的负责人曾经在接受新浪科技采访时谈到乐视生态在美国落地的前景，“如果我们失败的话，肯定是和资金、执行与人相关；但如果我们成功的话，那一定是与布局和模式相关。”

一语成谶。

（编辑：惠州站长网）

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