腾讯苏宁京东融创联手救驾王健林 新消费线上线下合纵连横无界交融

这正是王健林想要的东西。王在万达2017年会做工作报告时称，“线上线下要融合，不融合就要被淘汰，万达成立新消费研究院，研究方向不能光想着自己如何掌握消费数据，为自己服务，一定要想着如何为商家增值，让商家觉得有用。万达有这么大规模、不同类型的消费场景，理应折腾点名堂出来。”

多名交易相关方的消息源向《财经》透露，在万达发出招股意向后，阿里也是候选投资者之一。《财经》就此向阿里求证，截至发稿，未获回复。

能否避免重蹈“腾百万”覆辙

2014年以来，万达有过多次轰动性的对外合作，例如2014年8月与腾讯百度合作成立电商公司；2015年5月宣布与万科在全球范围内联手开发项目，让市场“万万没想到”；2017年3月宣布与IBM合作向中国市场提供公有云服务，这也是IBM全球几十个云服务中唯一与其他企业合作推出的公有云服务。但各种阴差阳错，这些合作要么无疾而终，要么悬置空中。

这些合作中，俗称“腾百万”的万达电子商务公司知名度最高。这家公司由三方出资50亿元在香港注册成立，万达持股70%，腾讯和百度分别持股15%。三方宣布将在5年投资200亿元，打造全球最大O2O电商公司。但两年后，腾讯和百度从股东名单中消失。

“O2O也许就是个伪命题。”对于腾百万的流产，一位万达高层对《财经》记者评价说。

“‘腾百万’相当于组建了一个混合编制的空军，但海军和陆军都不配合，怎么能打赢仗？这次合作不一样，是组成了海、陆、空三军联盟，很可怕。”一位万达中层管理者说。

据《财经》记者了解，本次战略入股的亮点在于权力与管控都集中于万达商管集团，而商管集团将展开对网科集团的合并动作，这意味着，过去网科与商管各自为战的情况将得到改善，内部跨系统沟通的阻力也可能减小。

过去，在万达，由于商管与网科存在线下、线上的系统差异，即使是一个员工调动，也需要双方总裁审批。由于两个系统之间的考核条件天然不同，即使王健林倡导融合多年，但在组织内部并无切实的利益捆绑导向，这导致商管与电商还是各自为营，组织架构庞杂，多条线管理，线上与线下合作最终不了了之。

而本次战略入股后，万达将在业绩考核上做捆绑，实现线上、线下的一条线统一管理。

（编辑：惠州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!