腾讯苏宁京东融创联手救驾王健林 新消费线上线下合纵连横无界交融
这正是王健林想要的东西。王在万达2017年会做工作报告时称,“线上线下要融合,不融合就要被淘汰,万达成立新消费研究院,研究方向不能光想着自己如何掌握消费数据,为自己服务,一定要想着如何为商家增值,让商家觉得有用。万达有这么大规模、不同类型的消费场景,理应折腾点名堂出来。” 多名交易相关方的消息源向《财经》透露,在万达发出招股意向后,阿里也是候选投资者之一。《财经》就此向阿里求证,截至发稿,未获回复。 能否避免重蹈“腾百万”覆辙 2014年以来,万达有过多次轰动性的对外合作,例如2014年8月与腾讯百度合作成立电商公司;2015年5月宣布与万科在全球范围内联手开发项目,让市场“万万没想到”;2017年3月宣布与IBM合作向中国市场提供公有云服务,这也是IBM全球几十个云服务中唯一与其他企业合作推出的公有云服务。但各种阴差阳错,这些合作要么无疾而终,要么悬置空中。 这些合作中,俗称“腾百万”的万达电子商务公司知名度最高。这家公司由三方出资50亿元在香港注册成立,万达持股70%,腾讯和百度分别持股15%。三方宣布将在5年投资200亿元,打造全球最大O2O电商公司。但两年后,腾讯和百度从股东名单中消失。 “O2O也许就是个伪命题。”对于腾百万的流产,一位万达高层对《财经》记者评价说。 “‘腾百万’相当于组建了一个混合编制的空军,但海军和陆军都不配合,怎么能打赢仗?这次合作不一样,是组成了海、陆、空三军联盟,很可怕。”一位万达中层管理者说。 据《财经》记者了解,本次战略入股的亮点在于权力与管控都集中于万达商管集团,而商管集团将展开对网科集团的合并动作,这意味着,过去网科与商管各自为战的情况将得到改善,内部跨系统沟通的阻力也可能减小。 过去,在万达,由于商管与网科存在线下、线上的系统差异,即使是一个员工调动,也需要双方总裁审批。由于两个系统之间的考核条件天然不同,即使王健林倡导融合多年,但在组织内部并无切实的利益捆绑导向,这导致商管与电商还是各自为营,组织架构庞杂,多条线管理,线上与线下合作最终不了了之。 而本次战略入股后,万达将在业绩考核上做捆绑,实现线上、线下的一条线统一管理。 (编辑:惠州站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |