马云说新零售时代来了，可为何那些线下实体店依旧在亏钱？
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那时候无人便利架大玩家就和我兜过底说，你别看这只是到处放货架的生意，真正考验人的是，当货架超过1万个，十万个时，你的库存管理系统行不行，瞬间支付并发的处置惩罚能力行不行，你的动销存管理效率行不行，你的选品数据分析能力行不行。 这才是新零售战场真正需要的军火：技术、技术、还是技术。 第三，后端升级。
技术，让中国制造业有机会留在中国，也让中国制造业有机会焕发第二春 中国制造业，是我们不可言说的痛。我们早年攒下的世界工厂美名，如今成了负担，受中国劳动力成本的提高，大量的工厂转移到东南亚去，大家去广东看看，一堆老牌企业跑了。 但让我兴奋的是，类似于量品、衣邦人、红领这样的公司，在力推柔性供应链生产。我们在量品的工厂调研时看到，客户量体数据和衬衫生产工厂实时共享，而面料厂商、辅料厂商等全部零部件厂家可以实时查看每种面料和辅料的具体消耗情况。那里的机器，实现了一人一版、自动剪裁的规模化升级，一位30多岁的员工坐在一台机器旁边，把订单上的编码输入电脑，机器在数秒内对接客户量体数据，并完成一件定制衬衫的自动剪裁。这样的制造业，利润率高达20%，比传统衬衫工厂7-8%的利润率高了一倍还要多。 技术，让中国制造业有机会留在中国，也让中国制造业有机会焕发第二春。 04 新零售人，才是这个时代的好战友 在这样的全方面升级中，我看到新零售人的诞生。 他们拥有核心资源和技术能力，他们会去设计差异化的商业新物种，他们有能力重塑场景，他们会去探索新的商业模型，他们盯着未来下一个十年的经济周期去超前创新。
一个做线下大数据的企业家和我说，他特别感谢新零售浪潮的到来。 他们创办之初，大数据卖给传统商超，每一个老板和他的对话基本就是： “大数据挺火的是么” “是啊” “能干嘛？” “能看用户是谁，能分析他们行为习惯，能理解他们的喜好” “能多卖货么” “肯定能，只要你会用数据。” “我不太会用，那么，能多拉点客人来么。” “我们提供数据，只要你会用数据。” “那我再想一想。” 听到这一句，基本你就知道没戏了，传统老板根本对此无感。 到了新零售人找上门来时，对话就变了。画风突变。 “大数据挺火的是么？” “是啊。” “能给我用户画像、用户行为路径，用户喜好数据么？” “能啊” “能给我移动端界面，24小时查看么” “能啊” “能给我线下线上用户打通的数据么” “能啊。” “那我目下当今就要” 对话模式的转变，就是体现从业者认知能力的大相径庭。 这个做线下大数据的企业家，定了明年定公司kpi要翻了五倍，过去他每一年只敢定50%的增长。 他特别感慨得和我说：新零售人，才是这个时代的好战友。 05 新零售战场，还需要更多战友 新零售的战场，我们看到，今年才是源起。至少十年，才能一直渗入渗出到中国五线城镇，以及向全球输出中国模式。 在这个过程当中，我们需要更多的战友。 （编辑：惠州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
