吐槽大会、战队Workshop、六位导师、这绝对将是你三年里见过最特别的一次CEO峰会！
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走进高蕾办公室时，她正在打电话。我一直在门外等她通完那个电话，她算是崔牛会早期的活跃者，那时她正在创业过程中。40分钟的沟通过程里，我听到了现在很多企业现在用人的窘境，也听到了现在正在进入职场95后这一群人的问题。老龄化越来越严重、裸辞、用人单位并不清楚自己需要什么样的人、合伙人的寻找等等…… 再小的企业也需要人才战略。11月18日，跟着高蕾一起去制定你的人才战略吧！ 9月7日 距离峰会 69天 拜访地点：铱云科技办公室 拜访对象：易订货创始人 冯颉
今年这已经是见冯颉的第三次了，我们相识很多年，每次见他他都会给我一些建议。这次我依然一是来拜访邀请他来做SaaS渠道对抗的导师，二还是想听听他的建议。 冯颉经历了中国第一波SaaS的潮起潮落，结合他在金蝶8年的渠道管理经验，他把第二次创业放在了企业间的协同上。他年初对我说，到年底时自己的渠道应该是国内企业服务圈里比较有竞争力的，说的再直接点就是打造最牛逼的渠道体系。对此，我毫不怀疑，因为他的背景，也基于我对他的了解。 我邀请他是更早的时间，早在8月2日，他的合伙人谢洋去企业微信学习时我给谢洋说了想邀请他的想法。后来谢洋微信我说，老冯答应去。我想让老冯把自己渠道的家底抖抖，也可以带领大家实战分析两个案例，让大家可以拥有自己的渠道红宝书。 最后一位导师是股期权实战的导师，无讼的CEO蒋友毅，他是我唯一一位没有登门拜访的导师（但愿蒋总不会挑理）。他将引导大家分析创业过程中的股期权分配，相信很多创始人在此都栽过大跟头。
每年的年会，我们都保证了内容的绝对干货，不进行商业演讲和其它任何涉及内容的招商，为的是让大家可以重度参与，深度思考，能够让更多创始人来了有收获，哪怕一个建议。 今年在年会筹备会上我就说，内容的部分不招商，大会费用的问题，通过外围资源来解决。也希望能够给行业带来一场高质量的to B盛宴。 11月17日，我们不见不散！！！ 更多TOB干货，到TO必问！（专业的SaaS知识分享平台-www.tobwen.com）
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