新冠肺炎疫情“大战大考”下深化工业互联网创新发展的思考

从理论上讲，工业互联网企业在构建商业模式过程中应认真厘清并思考：重要伙伴上，谁能帮我；关键业务上，我要做什么；核心资源上，我是谁、我有什么；价值主张上，要解决什么问题；用户关系上，怎么与用户打交道；渠道通路上，怎么方便用户找到；用户细分上，要解决谁的问题；成本结构上，我要付出什么；收入来源上，我能得到什么，等等。从实践探索看，目前工业互联网商业模式的催生，总与政府和大客户支持下的系统集成分不开，与中小企业参与下的产品推广应用分不开，与平台企业在技术研发和核心产品形成、支撑企业数字化转型、平台体系建设、区域布局与市场开发、新业务新技术融合创新、新生态体系构建等宏大实践分不开，总是在这些重要的实践活动中诞生、创造和迭代。“商业模式创新更具系统性和持久性，它对企业的成功至关重要。”工业互联网企业商业模式的创新构建，既需内力也要外力，是内力与外力共同作用的结果、实践探索与理论提炼的结果，必须在实践创新中不断发展和丰富商业模式。

主要参考文献：

[1]王建伟.中国信息通信研究院，工业互联网产业联盟.工业互联网平台：深化“互联网+先进制造业”之路[M].北京：人民邮电出版社.2018.

[2]安晓鹏.重构数字化转型的逻辑[M].北京：电子工业出版社.2019.

[3]唐·泰普斯科特.数据时代的经济学：对网络智能时代机遇和风险的再思考[M].毕崇毅，译.北京：机械工业出版社.2016.

（编辑：惠州站长网）

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