财务共享新十年―2019中国智慧财务共享高峰会成功举办

本次峰会特邀业界大咖，契合当下热点，就智慧财务的未来与企业财务管理当下、新技术应用与实践探讨组织了二场精彩的高峰讨论。

（自左向右，分别为主持人爱共享CEO吴碧峰，对话嘉宾：春秋集团财务总监唐芳、协鑫集团事业合伙人、财务与经营管理中心总经理张锋、德勤管理咨询合伙人黎涛、孩子王财务信息中心技术总监周泉）

关于智能财务在企业的应用情况，春秋集团财务总监唐芳表示，春秋集团智慧财务以ERP为起点，逐步向智能化、数字化扩展。而在财务与信息化方面的探索和研究包含：数据分析系统，RPA、OCR技术等，使得财务数据分析能力及工作效率得到大幅度提高。德勤管理咨询合伙人黎涛表示：对于企业而言，前端业务的触脚要通过不断获取市场信息去指导企业内部行为规范。

协鑫集团财务与经营管理中心总经理张锋提出三点：

1、组织的保障，成立独立法人机构，为将来延伸到外部客户做铺垫和前置化基础；

2、与财务相关的信息化建设由财务进行主导；

3、中台的进一步深化。孩子王财务信息中心技术总监周泉则指出：孩子王目前基于在前端业务触点不断延伸的前提下，从业务中台建立了会员中心、订单中心、库存中心、促销中心等完整的业务中台，所有业务中台都抽象出能够服务于前端业务的能力，适应业务的迭代，助力前端业务快速发展。

（自左向右，分别为主持人令才科技CEO王泽、步步高财务共享中心总监刘湘宁、蒙牛共享中心总监李秀丽、友邦共享中心总监郑萍、苏泊尔共享中心总监王三锋）

关于财务信息化和转型步步高财务共享中心总监刘湘宁指出：技术的最终实现关键在于人！技术创新只是一方面，更多的是管理创新，步步高财务共享中心今年推出“计件工资制”，在签收扫描和归档环节首推，效果显著，人均增加工资60%，整体工资下降62%。

蒙牛共享中心总监李秀丽表示：管理开道，技术奔跑！应用新技术之前一定要做好管理设计，在设计当中找到可以应用技术的点，然后将技术很好的切入进去，发挥其最大的价值。友邦共享中心总监郑萍提出：在共享建设的道路上，我们可以参考其它企业建设经验的，但是需要找到属于自己的一条特色路，适合自己的才是最好的共享。

（编辑：惠州站长网）

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