筑集采创始人专访:好风凭借力 扶摇九万里

在此基础上,进一步通过在整个建筑行业供应链上进行规划,打通链上的信息孤岛,打破链上每个单独个体间的壁垒;最终,实现建筑行业供应链的帕累托最优,无限缩短从产业生产者到产业消费者的距离,服务的距离,物流的距离,金融的距离等,重塑建筑行业的竞争力。让要素配置的改善和科技进步的提速形成共振,构建起发展的新引擎和新优势。

●现代建筑产业供应链优化科技整体解决方案

须峰介绍,筑集采的未来,将成为一家“不做建筑的数字建筑企业”。为此,早在公司创立伊始,他便规划了一幅远景蓝图。围绕这个话题,他向记者分享了一部分关于“现代建筑产业供应链优化科技整体解决方案”的思考过程。

首先以线上集采作为切入点,在线上招投标模式的基础上,衍生出各种各样的采购模式。例如:分布采购、统议统购、统议分购、联盟采购、商城采购、直播采购等,帮助拥有几十年的管理习惯以及不同采购场景的建筑企业,以最小的阻力把线下的业务转移至线上。

接着,再以“两端一链”管理服务体系,应用“大数据算法+机器学习模型”,更精准地描绘采供双方的需求画像,完成双向的智能匹配与智能推荐;并把积累的数据进一步归纳成为通用规则,形成覆盖建筑施工全生命周期的解决方案,打造人工智能机器人管家,实现对建筑业的全方位辅助决策。

在此基础上,由于传统纸质合同随时可能面临印章乱用、阴阳合同、签署效率低等问题,下一步要帮助建企实现内部流程的专业部署。基于电子印章和数字签名技术的定制化电子签章,打通企业系统与线上集采平台之间合同审核流程、用章审批流程、合同归档流程的通道,确保业务转移至线上后的工作流程真实、可信;

线上集采最终要落实到线下材料的入库,然而传统的验收现场情况较难查实,单纯依靠加装摄像头对收料进行约束、控制是一种畸形的对抗行为,我们应该让收料更方便;为此,利用入库管理平台,将业务流程信息化、验收现场有据可查、入库材料分门别类,做到线下入库与线上数据互相挂钩,可留存、可追溯;同时,通过设置操作端(PC)和管理端(公众号H5),打破时间与地域的限制,解决建材入库记录的实时跟踪上传和对建材入库数量实时监控的问题,实现收料管理“移动化”,确保招采业务的真实性。

基于线上业务及时、准确采集的贸易数据,以此作为风控依据,建企还将获得开展供应链金融业务的机遇。通过特定的产业链,以核心企业的信用为担保,形成稳定的“产-供-销”链条。建筑企业能够与各类金融机构对接并开展供应链金融业务,由此增加****授信的绿色通道、锁定更低的账期利息、优化企业报表结构和内部授信,进一步降低采购成本,在市场中占据更加有利的位置。

最后,受融资业务手续繁杂、到期情况参差不齐、任务分配口头化、业务异常反馈延迟等现实壁垒拖累,企业的财务管控与业务实际互相分离、孤立,致使实际工作中面临许多不必要的麻烦。因此,还要搭建起一个满足企业内部不同条线一体化协作需要的平台。通过数据录入、到期提醒、任务流管理、异常反馈等功能,整合数据资源、形成全过程数据链,实现系统化管理与跟踪,将业务操作信息化、数据反馈及时化,实现跨部门、多角色在同一个平台上开展工作,全面提升企业的数字管理水平。

5年雄关漫道,筑集采 锋芒渐强,成绩斐然:2016年筑集采平台交易额40多亿;2017年,136亿;2018年,222亿。2019年,平台交易量已突破350亿。越来越多的建企开始认可筑集采的价值 , 预计到2020年,筑集采平台总交易量将突破千亿大关!

● 须峰心中的“诗与远方”

作为中国领先的现代建筑产业供应链优化科技整体解决方案提供商,筑集采正在不断地引领行业的发展。

（编辑：惠州站长网）

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