从3G到5G,运营商的“失落十年”
2014年,当支付宝推出的“余额宝”大获成功后,联通和电信相继推出了类似的“宝宝”理财业务。5月,联通宣布与安信基金推出“话费宝”,客户将合约计划涉及的费用投资于安信现金管理货币基金,后者则在保管理财基金的同时,按月自动支付客户的套餐费用。 在迈向移动互联网的道路上,中国移动无疑更为坚决。它不再想试水某项互联网业务,或者是再将类似飞信的重要业务外包,在4G来临时,中国移动有了一个更大的野心——成立一家移动互联网公司,并独立生存。 这被视为移动 “三条曲线”发展模式中的一条:第一条是语音和短信为代表的传统移动通信业务,第二条曲线是流量业务;这家移动互联网公司,则属于第三条曲线。 2014年10月,咪咕文化科技有限公司诞生,这是一家太子级的互联网公司。当时,主推视频和智能家居的乐视网市值不过300亿元,而以新媒体为核心业务的咪咕公司,仅注册资金便超过百亿元。同时,咪咕被指定为中移动旗下音乐、视频、阅读、游戏、动漫等数字内容业务板块的唯一运营实体。 咪咕文化野心勃勃。中国移动倾斜着大量资源来支持这家新时代的公司,禁止各省公司、直属单位开展与咪咕相同领域的业务,也禁止它们与这些领域的第三方企业开展合作。咪咕含着金汤匙出生,寄托了电信运营商在大流量时代的发展野心。 在2010年,中国移动的流量收入占比仅为6%,但在4G到来后不久,其比例已经上升至30%。 似乎,一个大流量的红利时代正在到来。 三大运营商月均流量增长 价格战疯狂 很难说咪咕的转型是不成功的。 在大型集团中,能够在年报中被提到的分支业务,多是运转良好,涨势喜人。2018年中国移动的年报中写到,咪咕的几个产品中,咪咕视频收入同比增长21.7%,世界杯期间通过咪咕视频客户端的观看人次超过43亿,与中国移动整体的1.8%营收增幅相比,这的确是一个可观的成绩。 在三大运营商纷纷成立的互联网公司中,无论从品牌影响力、还是成长性,咪咕都堪称翘楚,为运营商的移动互联网“爆款”产品。 只是若将咪咕放在更大的维度上,例如移动互联网行业、或整个移动集团,迄今为止,也很难说咪咕的存在有哪些重要影响。 与同类互联网公司相比,咪咕也不算出挑。2018年,当咪咕阅读以超23亿元营收被写入财报时,阅文集团营收已经超过50亿元;同时,咪咕业务的数十亿营收,对中国移动7000多亿的总营收体量来说,亦是杯水车薪。 在整个4G时代,作为中国移动等运营商的“第三条曲线”,移动互联网业务始终难堪重任,真正被寄予期望是“第二曲线”,流量业务。 中国联通率先打响了流量价格战。 刚刚迈入4G时,联通动作稍慢,落后了不少。4G商用三年,其4G用户才勉强突破1亿,2016年内新增4G用户仅500万户,相对来看,移动年内新增2亿4G用户,达到5.35亿,是联通的5倍左右。 (编辑:惠州站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |