UI设计师如何正确的分析产品？来看这份全面的入门指南！

如果觉得没法很好的理解，书中建议是通过「界面设计」、「导航设计」、「信息设计」三个角度切入，但这样操作性太差。建议在分析这个界面的时候，只要关注内容从上到下的布局内容有没有契合主题，并且重要的组件中，字段权重能不能很好的被表现出来即可。

比如我们看下面飞猪的航班页面，页面模块依次是城市、日期、班次列表、排序筛选。在航班列表中，最被用户关注的价格信息得到凸显(证明买机票的用户对价格更敏感)，时间作为次级权重元素相对被弱化，但依旧易于识别。

表现层

这里就是着重分析产品设计本身的特点了，相对就容易了不少，只要分析配色的方案，设计的一致性，捕捉动效和情感化设计的细节即可。

用户体验五要素的分析不是散乱的抛出结果。如果按原书的方法做分析，肯定也会做出非常复杂的报告，所以我再提炼一次用户体验分析的思路。

通过分析产品的商业目标，进入划分功能和服务的范围，之后根据核心的服务总结主要操作流程，并在最后的交互、布局、设计的几个方向来判断它们是否有益于核心流程，能被用户接受。然后得出结论，如果有益，那么产品符合商业目标的条件，如果没有，则难以达成。

4. 盈利模式

有一些产品本身就有购买要素，或者有付费的项目，那么对它作出分析是非常重要的。因为任何商业产品最终的目的都是为了盈利，所以多数产品会在这方面下足功夫。

如果是电商、外卖、快递这类直接发生交易的应用类型，只要分析产品本身的交流流程即可，相对比较直观。

如果是类似社交、资讯、工具类的应用，往往在盈利点上会比较隐晦，并通常包含较多零散的盈利来源，比如不同位置的广告位，订阅服务，付费道具等等。

我们要做的就是把这些盈利来源全部罗列下来，如果知道价格也对应填写上去即可。

5. 运营策略

如果不是以工具为导向的产品，通常就有比较重的日常运营。包括用户运营、社区运营、媒体运营、内容运营和活动运营。

有不少产品的迭代是以运营为导向的，我们直接通过产品功能本身去分析它往往得不到理想的结果，所以需要从运营的角度进行切入。

（编辑：惠州站长网）

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