金立集团刘立荣：我去了塞班，没有输100亿

刘立荣在今年1月份通过社交软件接受e公司采访时称，金立资金链问题爆发的主要原因是2016年和2017年营销费用和投资费用投入超限，2016年至2017年金立营销费用投入60多亿元。在参与赌博的行为逐渐明了之后，刘立荣当时的这个说法自然也被质疑。比如媒体援引知情人士称，2016年广告投入费用大概10个亿左右，2017年只有7-8亿的预算。

很多人都认为是刘立荣把责任推卸到金立负责营销的团队身上。对这一说法，刘立荣对e公司记者回应说：”其实现在只在打官司的广告费就有10几亿，这只是营销费用的一部分，而且不是大头，地面网点的营销投入才是大头。2016年2月份开始，金立启动全球换Logo、启动新品牌，营销费用是比较大的。我没有推卸责任给营销人员，其实每一笔钱都是经过我花出去的。”他仍然坚持称：“过去两年营销费用有六、七十亿是不夸张的，空中，地面，物资，海外这些部分加起来投入超过40亿。”

一些接受采访的金立员工对刘立荣的话仍有怀疑，但没有人拿出可靠的反驳依据，这个话术一时难以查证。

李三保则分析：“当时做品牌，坚持高举高打的做法我认为是对的，关键是出货量没有达到预期，比如说2017年销售目标是5000万部，做市场的投入规划也是按照5000万部的量做计划投放，没有做到这个量的话，超出的费用支出自然就把盈利吃掉了。”

时间换空间

金立现在有多少债务？ 刘立荣说，大概有170亿元左右。其中包括银行债权人债务约100亿元，上游供应商约50亿元，广告供应商约20亿元。在上半年，刘立荣还掌握着主动权，希望找到战略投资方帮助尚未“凉透”的金立起死回生，但其实根本没有“白衣骑士”。 11月份，金立董事会要求他放弃董事会职务，他接受了提议，签字离开了董事会。

刘立荣表示， “从2018初开始引入战略投资者，大概接触了6家意向公司，但是到8月份基本放弃了希望。并没有因为我要保住控制权错失战投机会的情况，事实上，现在回想起来，其实每一次都是抱着一种理想。这么大的债务、这么多的官司，在国内当前的经济形势下，100多亿的负债谁会愿意来接呢？到后面转变思路就是推进破产重整，一开始担心银行机构不同意，但是在11月23号金融债权人会议上，所有银行都支持了破产重整方案。”

而在11月20日，有近20家金立供应商聚集在深圳中院，向法院提交对金立进行破产重整的申请。破产重整看起来似乎是更容易让各方接受的方式，以时间换空间，通过逐步解封、恢复、运营金立旗下的资产，通过一段时间资产增值来偿还目前不能覆盖的债务。

金立手机

（编辑：惠州站长网）

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