金立集团刘立荣:我去了塞班,没有输100亿
刘立荣在今年1月份通过社交软件接受e公司采访时称,金立资金链问题爆发的主要原因是2016年和2017年营销费用和投资费用投入超限,2016年至2017年金立营销费用投入60多亿元。在参与赌博的行为逐渐明了之后,刘立荣当时的这个说法自然也被质疑。比如媒体援引知情人士称,2016年广告投入费用大概10个亿左右,2017年只有7-8亿的预算。 很多人都认为是刘立荣把责任推卸到金立负责营销的团队身上。对这一说法,刘立荣对e公司记者回应说:”其实现在只在打官司的广告费就有10几亿,这只是营销费用的一部分,而且不是大头,地面网点的营销投入才是大头。2016年2月份开始,金立启动全球换Logo、启动新品牌,营销费用是比较大的。我没有推卸责任给营销人员,其实每一笔钱都是经过我花出去的。”他仍然坚持称:“过去两年营销费用有六、七十亿是不夸张的,空中,地面,物资,海外这些部分加起来投入超过40亿。” 一些接受采访的金立员工对刘立荣的话仍有怀疑,但没有人拿出可靠的反驳依据,这个话术一时难以查证。 李三保则分析:“当时做品牌,坚持高举高打的做法我认为是对的,关键是出货量没有达到预期,比如说2017年销售目标是5000万部,做市场的投入规划也是按照5000万部的量做计划投放,没有做到这个量的话,超出的费用支出自然就把盈利吃掉了。” 时间换空间 金立现在有多少债务? 刘立荣说,大概有170亿元左右。其中包括银行债权人债务约100亿元,上游供应商约50亿元,广告供应商约20亿元。在上半年,刘立荣还掌握着主动权,希望找到战略投资方帮助尚未“凉透”的金立起死回生,但其实根本没有“白衣骑士”。 11月份,金立董事会要求他放弃董事会职务,他接受了提议,签字离开了董事会。 刘立荣表示, “从2018初开始引入战略投资者,大概接触了6家意向公司,但是到8月份基本放弃了希望。并没有因为我要保住控制权错失战投机会的情况,事实上,现在回想起来,其实每一次都是抱着一种理想。这么大的债务、这么多的官司,在国内当前的经济形势下,100多亿的负债谁会愿意来接呢?到后面转变思路就是推进破产重整,一开始担心银行机构不同意,但是在11月23号金融债权人会议上,所有银行都支持了破产重整方案。” 而在11月20日,有近20家金立供应商聚集在深圳中院,向法院提交对金立进行破产重整的申请。破产重整看起来似乎是更容易让各方接受的方式,以时间换空间,通过逐步解封、恢复、运营金立旗下的资产,通过一段时间资产增值来偿还目前不能覆盖的债务。 金立手机 (编辑:惠州站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |