产品闭合生态圈：高阶产品能力模型包括哪几方面？

继上文说的名和利，将其展开细化就是台子、位子和票子。这是企业人力资源管理的精髓理念。企业能否给员工一个发展的平台至关重要，因为一个好的发展平台可以全方位塑造一个人。有的求职者并非一开始就是奔着你的高薪和职位来的;比如BAT三家企业，实习生的薪资并不比同行业高多少，但为什么每年还有大量的人员挤破头也要加入呢?平台搭建起来之后还要为员工提供位子即交椅。这样才能进一步激发员工的主观能动性，这也是上文说的名。台子和位子都有了票子也就自然而然的来了。所以重复上文的一句话：作为leader扮演者的你就要无时无刻从这三方面出发思考你的上级和下级之间的供需关系。

以上是笔者对产品经理如何进阶CEO的拙见，望各位看官能够给予批评与改正，互相学习，多多交流!

作者：黑马PM(微信号：jackie987423  )

（编辑：惠州站长网）

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