联想帝国的迟暮和曙光

“你也在车上，没有人踩刹车，你得自己去踩，否则我们都得掉沟里去了。你之前与刘军、杨元庆等人都说过了吗?你是普通员工还是副总裁?你有没有责任心?”艾奋希向腾讯科技回忆称，陈旭东直接训斥沈亚楠“以后不要再以此为借口了”。两三个月后，沈亚楠就离职了，后来加盟李想创办的车和家。

陈旭东上任后做的第二件事是迅速砍掉不赚钱的机型，这占到联想总机型的50%以上。他追问团队：“明知道没有未来，你们在等什么?长痛不如短痛，早晚都得砍，为什么不马上就砍?”

“救火队长”陈旭东

陈旭东还在联想移动推行了超级产品经理计划，通过考核刺激团队创新。以往一款手机考核不好，员工还可以依赖另一款手机，但在超级产品经理计划之下，一个人的考核只与某一款手机有关，这样大家就必须选择全力以赴。

不过，陈旭东的命运似乎从他入主联想移动那天就已注定。

“陈旭东力挽狂澜的想法是好的，但要改革就得有自己的先锋部队，要有自己的敢死队，可是他并没有。”一位曾在陈旭东身边工作的联想人士告诉腾讯科技，“你说要做高端手机提升品牌形象，结果下面人把低端机加个价钱就称为高端机。”

另一方面，陈旭东砍掉产品线的负面影响反而很快呈现。 2016 年上半年，联想移动发现之前拥有的联想、乐檬、VIBE等品牌已经拿不出 2000 元左右主流价位段的手机出来卖了。不过，这时，杨元庆和陈旭东手中还有一张牌没出——ZUK品牌。

2016 年 4 月 1 日，这天本是中国科技公司纷纷用假新闻与网友开玩笑的愚人节，神奇工场全体员工却收到了一封真邮件，陈旭东通过邮件宣布，独立一年多的神奇工场和旗下品牌ZUK重回联想。

“ZUK之前一直是相对独立的运营，由于联想苦于没有主力机型可卖，但又想财报好看，就势必要把ZUK收回去。” 就在收到邮件的当天，一位ZUK员工告诉腾讯科技，乐檬和Moto在 2016 年都不会有主流价位段产品，但ZUK在这一年计划了 3 款产品。两个月后，这位员工离开联想加入了一家互联网公司。

供职联想十多年的前中层管理齐胜辉(化名)告诉腾讯科技，从 2014 年底联想决定重金投入新品牌ZUK，到 2016 年 4 月神奇工场被收回，再到 2016 年底整个品牌都被Moto吞并，投入大笔资金到最后几乎等于清零，说明联想当初投资神奇工场就是彻头彻尾的错误决定。

也就是在这一天，在联想任职长达 19 年之久的原运营商业务副总裁彭贝力选择离职。而据腾讯科技独家获悉，彭贝力目前已经加盟乐视。

（编辑：惠州站长网）

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