马化腾的“保守”和贾跃亭的“乐观”

在这个过程中，腾讯并非没犯过错误，比如 2010 年底和 360 的 3Q 大战，几乎让腾讯陷入舆论和品牌声誉的困境。比如和阿里巴巴在电商领域的短兵相接遭遇全盘失利，再比如和人人网与新浪微博竞争的朋友网和腾讯微博，都是失败的产品。但所有的这些错误，都由腾讯自己买单，或剥离，或关闭。腾讯还终于明白了自己“不可能什么都做”的道理。这一点在以野蛮为特点的中国互联网行业，尤其可贵。

即便与“ BAT” 中的另外两家相比，腾讯也算得上低调。在过去几年中国互联网厮杀中，除了在网约车市场的“前半场”看到了腾讯的影子，你也很难看到腾讯像百度和阿里巴巴那样跟着互联网的风口转，今年O2O，明年人工智能，后年大数据……腾讯是一家没有口号的公司，但它有资金，有利润，更有着数亿用户。

(在融创中国 160 亿元投资挽救乐视财务危局之后一个多月，乐视再度陷入股价下跌和财务危机的困境)

相反，在贾跃亭的故事里，你很难找到“用户”的踪影，却能看到它的业务模块，像高楼大厦一般地，一个个堆叠起来，变成一个巨大的故事。举个最典型的例子，乐视的上市公司主体——乐视网的基本业务是视频，但人们从未听说贾跃亭抱怨机房和带宽费用过高——而这是全中国所有视频网站在早期都倍感困扰的事。乐视网早年感受不到机房和带宽费用的压力，要么是因为乐视网太有钱，要么是因为乐视网的用户在观看乐视网上的视频内容的时候，不需要耗费带宽和机房的计算资源——这么“省钱”的用户如果在这个世界上找得着的话，我也想要，怎么都跑到乐视网去了呢。

即便这样，乐视网还是上市了，并且成为“第一个实现盈利”的视频网站。尽管当时大家都觉得这是“谜之盈利”。后来乐视为了电视业务跟小米撕打，为了手机把苹果描绘成希特勒，为了汽车宣称要颠覆特斯拉，乐视把自己化身成“亚马逊+苹果+特斯拉”的综合体，讲了一个生态化反的故事，但是除了电视之外，从来不肯透露手机的真实销量，也从没真正地造出过一辆被真实证明可以量产的车。在这个“生态化反”的过程中，乐视给大家的抛出的更是一家一家的关联公司，一笔一笔巨额的融资，而不是一个接一个的产品。

乐视的上市业务和乐视的非上市业务构成了一个顶层设计的帝国，这与从草根生长起来的腾讯相差太多。在这个以贾跃亭为中心的乐视帝国里，国王被买了乐视股票、坚信伟大梦想的“散户”包围着，被高喊“生态化反”表忠心的员工包围着，被一时间看好乐视“生态化反”前景的机构投资者包围着，他接触到的都是投资人、股东、散户和员工，但唯独没有接触过真正的用户。甚至，有的时候，乐视真的把这些人当成了它的用户，把这些买了乐视股票的人、投资了乐视的人和尖叫着的员工们当成了“乐迷”。当贾跃亭的身边永远包围着这样一群“乐迷”的时候，哪怕遇到再严重的财务危机，遇到再跌跌不休的股价，遇到再多的“骗局”质疑，他也会觉得有这些人的支持和拥护，他的故事仍然有人信，他的“梦想”仍然有人买单，一切就都是对的，他就能“乐观”下去。反正那些吐槽我们 50 年会员费和电视漏光的用户都是竞争对手派来的，那些质疑我们“庞氏骗局”和吹泡沫的报道都是收了黑钱的。有这么一群“乐迷”在，我很乐观。

其实这样的人并不少见，往前看几年，你就会发现陈一舟和人人网的轨迹，与贾跃亭和乐视有几分相似之处。“有这么多股民买我的股票，我怎么会完蛋呢?”

（编辑：惠州站长网）

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