腾讯吸收阅文进行时：整合密集出牌、新丽走到台前

这一猜测并非无迹可循。不难发现的是，包括《一人之下》在内的不少头部作品，虽然是阅文的版权IP，但却在爱奇艺或优酷独播。背后一方面原因是，众多内容无法被一家平台独吞，别家出更高价买走，属正常现象，但除此之外，PCG成立之前的业务体系也一定程度上导致了后续融合的隔阂问题。

930变革之前，腾讯影业归属于IEG（互动娱乐事业群），向程武汇报，而腾讯视频则归属于OMG（网络媒体事业群），向孙忠怀汇报，而孙忠怀同时还是企鹅影视的CEO。看似需要紧密联结、互为上下游的影业和视频平台业务，实则在很长一段时间内，都处在不同的汇报体系中，各自有各自的业务目标、合作伙伴，极少联动。甚至，由于腾讯的赛马机制，腾讯影业和企鹅影业还有竞争关系。所以从很多历史原因来看，腾讯视频没有给腾讯影业开绿灯的充分动机。

2018年9月架构调整后，两块业务突然一同走到了PCG旗下，在公司产业互联网大整合的趋势下，被要求合作协同。“公司的问题，归根结底是人的问题”，程武曾在内部信中这样表示，而人的问题，也是最难解决的问题。从930之后的两年来看，腾讯视频和腾讯影业，以及新加入的阅文、新丽之间，还未能完全打破那堵墙。

腾讯向来鼓励内部赛马，包括微信在内的很多产品都是在这一机制下诞生。只是今非昔比，有接近腾讯的内部人士认为，赛马机制可能在内部创业初期阶段，比较有效果，但是现在存量时代，不整合就很难发展了。 他告诉搜狐科技：“大家只看到了阅文在产业层面的纵向整合，其实对于腾讯来讲，业务层面的整合也是公司的大方向，比如’腾讯看点’的推出，也是表现之一。”

去年11月，腾讯旗下信息流服务被统一为“腾讯看点”，将天天快报、QQ看点和QQ浏览器信息流三款产品打通。腾讯内部清楚地意识到，赛马机制在这些产品之间发挥的效益，已经不再是正向刺激，如果不被整合，剩下的只有加重内耗。

PCG是腾讯目前人数、业务最多最复杂的事业群，要推动融合也就最困难。PCG成立时，程宇昕从组织架构最上层，主导推出了一项重大制度变革：建立PCG层面的高管合伙人制度。

他组建了一个由自己和8位副总裁组成的9人合伙人团队，并将合伙人的考核评价标的锁定为PCG的整体目标，直接将各业务线与事业群强力绑定。据悉在过去，腾讯对每位副总裁的要求，基本上是只要把自己负责的业务做好，考核与评价也是以此为基准。但PCG成立后，合伙人制度将游戏规则彻底改变了。

密集出牌

如今PCG成立已经两年，大事业群层面的整合效果，外界感知不多，但程武在促进阅文、新丽和腾讯影业融合这件事上，动作频繁，不断向外传出信号，阅文拥有一手好牌，不能因为整合问题被打烂。

“早期的网文大热作品，基本上都是升级打怪、修仙、都市异能，影视IP热度最高的那几年，看数据买IP的平台，很多买这些。但这五年网文形态一直在变，网文读者口味也在变，买IP的时代已经过去了。”前述编剧人士告诉搜狐科技，过去几年，网文改编出来的大IP多数产生于起点，和其收费阅读的模式有关，收费能对内容起到一个筛选作用，“网文的故事结构和传统文学不一样，大部分免费的网文作品，水得没法改编IP。关键在于，阅文能把所有他们觉得值得做的项目都交给新丽、腾讯，换管理层就是为了达到这个目的。”

（编辑：惠州站长网）

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