腾讯吸收阅文进行时:整合密集出牌、新丽走到台前
这一猜测并非无迹可循。不难发现的是,包括《一人之下》在内的不少头部作品,虽然是阅文的版权IP,但却在爱奇艺或优酷独播。背后一方面原因是,众多内容无法被一家平台独吞,别家出更高价买走,属正常现象,但除此之外,PCG成立之前的业务体系也一定程度上导致了后续融合的隔阂问题。 930变革之前,腾讯影业归属于IEG(互动娱乐事业群),向程武汇报,而腾讯视频则归属于OMG(网络媒体事业群),向孙忠怀汇报,而孙忠怀同时还是企鹅影视的CEO。看似需要紧密联结、互为上下游的影业和视频平台业务,实则在很长一段时间内,都处在不同的汇报体系中,各自有各自的业务目标、合作伙伴,极少联动。甚至,由于腾讯的赛马机制,腾讯影业和企鹅影业还有竞争关系。所以从很多历史原因来看,腾讯视频没有给腾讯影业开绿灯的充分动机。 2018年9月架构调整后,两块业务突然一同走到了PCG旗下,在公司产业互联网大整合的趋势下,被要求合作协同。“公司的问题,归根结底是人的问题”,程武曾在内部信中这样表示,而人的问题,也是最难解决的问题。从930之后的两年来看,腾讯视频和腾讯影业,以及新加入的阅文、新丽之间,还未能完全打破那堵墙。 腾讯向来鼓励内部赛马,包括微信在内的很多产品都是在这一机制下诞生。只是今非昔比,有接近腾讯的内部人士认为,赛马机制可能在内部创业初期阶段,比较有效果,但是现在存量时代,不整合就很难发展了。 他告诉搜狐科技:“大家只看到了阅文在产业层面的纵向整合,其实对于腾讯来讲,业务层面的整合也是公司的大方向,比如’腾讯看点’的推出,也是表现之一。” 去年11月,腾讯旗下信息流服务被统一为“腾讯看点”,将天天快报、QQ看点和QQ浏览器信息流三款产品打通。腾讯内部清楚地意识到,赛马机制在这些产品之间发挥的效益,已经不再是正向刺激,如果不被整合,剩下的只有加重内耗。 PCG是腾讯目前人数、业务最多最复杂的事业群,要推动融合也就最困难。PCG成立时,程宇昕从组织架构最上层,主导推出了一项重大制度变革:建立PCG层面的高管合伙人制度。 他组建了一个由自己和8位副总裁组成的9人合伙人团队,并将合伙人的考核评价标的锁定为PCG的整体目标,直接将各业务线与事业群强力绑定。据悉在过去,腾讯对每位副总裁的要求,基本上是只要把自己负责的业务做好,考核与评价也是以此为基准。但PCG成立后,合伙人制度将游戏规则彻底改变了。 密集出牌 如今PCG成立已经两年,大事业群层面的整合效果,外界感知不多,但程武在促进阅文、新丽和腾讯影业融合这件事上,动作频繁,不断向外传出信号,阅文拥有一手好牌,不能因为整合问题被打烂。 “早期的网文大热作品,基本上都是升级打怪、修仙、都市异能,影视IP热度最高的那几年,看数据买IP的平台,很多买这些。但这五年网文形态一直在变,网文读者口味也在变,买IP的时代已经过去了。”前述编剧人士告诉搜狐科技,过去几年,网文改编出来的大IP多数产生于起点,和其收费阅读的模式有关,收费能对内容起到一个筛选作用,“网文的故事结构和传统文学不一样,大部分免费的网文作品,水得没法改编IP。关键在于,阅文能把所有他们觉得值得做的项目都交给新丽、腾讯,换管理层就是为了达到这个目的。” (编辑:惠州站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |