激荡四十年，中国企业家群画像

即使是强悍如国外品牌也难以招架。2011年2月13日，全球最大的电器零售连锁巨头——百思买，在上海徐家汇的专卖店门口贴出公告，宣布退出中国市场。TESCO、家乐福、麦德龙、沃尔玛四大国际零售企业，也相继更换了主帅。

互联网时代，马云、马化腾、刘强东等企业家已经粉墨登场，那些先成长起来的企业和他的创始人只能忍受被淘汰的命运？苏宁的张近东没有答应，转型、转型、转型，成为他今后最重要的事情。

在传统实体店哀鸿遍野之际，张近东相信实体店的魅力，他结合新兴互联网技术，提出了“科技苏宁、智慧服务”的新十年战略，摸索出线上线下融合发展的智慧零售模式，苏宁变成了苏宁易购，被称为进步最快的互联网零售企业。

相比几年前的互联网带来的凛冽寒冬，在2017年12月召开的战略发布会上，苏宁董事长张近东提出了三年要实现15000家店，2000多万平方商业实体的落地。

互联网技术带来的颠覆是全方位的，对于传统制造业来说，比渠道颠覆更可怕的，是雷军的小米模式。

2011年8月16日，身着黑色T恤和蓝色牛仔裤的雷军，出现在小米发布会上。这是一个极为经典的时刻，它是互联网精神对传统制造业的一次致命突袭，以十分突兀和另类的方式完成了革命性的融合。

在互联网中疯狂成长的小米，给传统制造业带来了生存的威胁，它以极低的价格，极丰富的内容，极年轻的品牌形象，迅速点燃了消费者的购买热情，仅仅两年后，工厂数量、专卖店数量都为零的小米，总收入竟然达到了令人惊叹的300亿，这对传统制造业来说，简直是天方夜谭！

2013年5月，互联网品牌乐视横空出世，贾跃亭祭出“内容颠覆硬件”的打法，并企图以互联网颠覆传统制造业，2014-2016年，乐视电视销量分别为150万台、300万台和600万台，微鲸、暴风、风行接连跟进，“小米模式”的恐慌蔓延到了彩电业。

“没有成功的企业，只有时代的企业”，在互联网电视带来的冲击波里，时任创维集团CEO的杨东文，挥刀向自我革命。一方面针对内容生态建设，创维及时推出互联网品牌电视酷开，并于当年双十一成为首个单日销售过亿的彩电品牌；更先后与腾讯、爱奇艺达成战略合作，为用户提供更为丰富优质的视频资源。

杨东文并不孤独，海信推出了VIDAA，康佳推出了KKTV，TCL推出了雷鸟，长虹推出了CHIQ......从全球围攻的腥风血雨中闯过来的五大彩电品牌，谁都没有坐以待毙，“不变革，毋宁死。”

（编辑：惠州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!