激荡四十年,中国企业家群画像
即使是强悍如国外品牌也难以招架。2011年2月13日,全球最大的电器零售连锁巨头——百思买,在上海徐家汇的专卖店门口贴出公告,宣布退出中国市场。TESCO、家乐福、麦德龙、沃尔玛四大国际零售企业,也相继更换了主帅。 互联网时代,马云、马化腾、刘强东等企业家已经粉墨登场,那些先成长起来的企业和他的创始人只能忍受被淘汰的命运?苏宁的张近东没有答应,转型、转型、转型,成为他今后最重要的事情。 在传统实体店哀鸿遍野之际,张近东相信实体店的魅力,他结合新兴互联网技术,提出了“科技苏宁、智慧服务”的新十年战略,摸索出线上线下融合发展的智慧零售模式,苏宁变成了苏宁易购,被称为进步最快的互联网零售企业。 相比几年前的互联网带来的凛冽寒冬,在2017年12月召开的战略发布会上,苏宁董事长张近东提出了三年要实现15000家店,2000多万平方商业实体的落地。 互联网技术带来的颠覆是全方位的,对于传统制造业来说,比渠道颠覆更可怕的,是雷军的小米模式。 2011年8月16日,身着黑色T恤和蓝色牛仔裤的雷军,出现在小米发布会上。这是一个极为经典的时刻,它是互联网精神对传统制造业的一次致命突袭,以十分突兀和另类的方式完成了革命性的融合。 在互联网中疯狂成长的小米,给传统制造业带来了生存的威胁,它以极低的价格,极丰富的内容,极年轻的品牌形象,迅速点燃了消费者的购买热情,仅仅两年后,工厂数量、专卖店数量都为零的小米,总收入竟然达到了令人惊叹的300亿,这对传统制造业来说,简直是天方夜谭! 2013年5月,互联网品牌乐视横空出世,贾跃亭祭出“内容颠覆硬件”的打法,并企图以互联网颠覆传统制造业,2014-2016年,乐视电视销量分别为150万台、300万台和600万台,微鲸、暴风、风行接连跟进,“小米模式”的恐慌蔓延到了彩电业。 “没有成功的企业,只有时代的企业”,在互联网电视带来的冲击波里,时任创维集团CEO的杨东文,挥刀向自我革命。一方面针对内容生态建设,创维及时推出互联网品牌电视酷开,并于当年双十一成为首个单日销售过亿的彩电品牌;更先后与腾讯、爱奇艺达成战略合作,为用户提供更为丰富优质的视频资源。 杨东文并不孤独,海信推出了VIDAA,康佳推出了KKTV,TCL推出了雷鸟,长虹推出了CHIQ......从全球围攻的腥风血雨中闯过来的五大彩电品牌,谁都没有坐以待毙,“不变革,毋宁死。” (编辑:惠州站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |