专访萧泓：占据最高出海市场份额，我为什么说游戏不能满足完美世界？

艾诚：当艾问人物邀请到您的时候，我发现您有一份近乎完美的IT互联网背景的简历，清华的物理系毕业，后来在南加州学工程，从硕士读到博士。但是让人意外的是，后来的职业选择的是人力资源，更让人诧异的是，完美世界是一家游戏公司，由中国发起的，后来上市的一个游戏公司。您竟然成了它的CEO，而且肩负的使命是要把中国的游戏推向世界。这些看似跨界的选择中，到底您当初的逻辑是什么？

萧泓：第一，当我毕业以后，因为博士毕业大多数人在美国应该是进入到科研研究方向，但是说实话，我对研究并不是特别地有激情。我在读博的过程里面，我发现我的激情是跟人沟通、跟人交往，（于是）成了一个咨询顾问。

干了几年咨询以后，我很快地发现，实际上我是一个可能在跟人打交道、管理人、设想如何用一个体制来把人力资源发展的更好方面，我可能还有一点才能，有一些快速的一些学习的能力。所以，我就有一个机会就进入到一家大企业里边开始做人力资源方面的工作，做了十几年以后，就进入到了完美世界这样一家民企公司。这样一个轻资产的企业，虽然它的创意很重要，但是创意是那种只有很窄的领域的某一些特定的人才可以去做的，你一个职业经理人也好，甚至老板自己也不可能永远是那种具有创意的人。关键问题就是如何组织这些人。我觉得在我做CEO期间，我从来没有放轻过对人、人才以及围绕人所产生的公司管理过程的重视。

艾诚：从您曾经做人力资源到接手完美世界，让中国游戏出海。我看了一下简单的一些数据，发现在很长的一段时间里面，完美世界都位居中国网游海外营收的第一位。怎么做到的？

萧泓：第一，我们很早就有一个很大的眼光，我们要成为一个全球级的公司。第二个是说我们在早先，吸取了外企在中国的一些经验教训，因为我在跨国公司里边工作了很多年，我很清楚跨国公司在中国发展进入瓶颈的一个最重要的原因是什么，（不够）本地化。

艾诚：那完美世界在不同的国家的本地化，印度、以色列、美国、英国，要知道，它们都是不同的文化。那您的策略是什么？

萧泓：我们在美国，当时我跟总经理说的一个很重要的东西就是，美国地区的总经理，80%是根据美国当地的实际情况做决策，20%尽量跟总部一致。意思是说我们在美国的分公司要作为美国的本地公司参与本地竞争，这个理念就决定了这家公司它跟总部之间的关系不是总部完全控制的一家公司。其实是总部完全控制，但是它有足够的灵活性和独立性，要按照本地的规则去经营。

艾诚：我发现自从您做完美世界CEO之后，有一个打法就是四处并购，而且并的不仅仅是游戏，涉及到影视、院线等等。您想要做什么？

萧泓：我想要做所谓的生态式的价值链。

艾诚：为什么？您觉得游戏还不能满足完美世界吗？

（编辑：惠州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!