张朝阳的梦醒时分，与搜狐失去的黄金十年

图：相比其他大佬，张朝阳经常显得特立独行

煎熬好几年，张朝阳似乎觉得该享乐的时候到了。 2008 年后，他一度变成影子CEO，忙着看书、听音乐、做瑜伽、登山、跑步，公司事务几乎全部由几位高管打理。他不见工作相关的人，甚至不回复高管短信。

他忘记了互联网江湖的残酷：这是一个需要持续投入战斗的血腥之地。不进则退的通俗道理会具象化，变成财报上令人尴尬的数字，和投资人的质疑眼光。

有搜狐员工形容， 2008 年之后的搜狐和张朝阳，是“梦游状态”。

2010 年张朝阳宣布复出，再造搜狐。

但这只是他反复淡出、复出的开始。 2012 年张朝阳因抑郁症再次闭关，次年复出，他解释，抑郁是因为之前太顺利，“创始人不容易抑郁，因为有梦想有追求。功成名就的人才容易。”

真相无人知晓。但可以确定的是， 2011 年微博的兴起给了张朝阳很大压力。

一位 2011 年年底从搜狐新闻中心离职的员工董亮(化)透露，当时张朝阳举全公司之力做搜狐微博，内部提出“微博投入上不封顶”的口号。

于是，董亮所在的部门，每个人都被下达了拉新用户的KPI，日常工作之外，他们还需冒充水军，与搜狐微博里的大号互动。

搜狐微博终究还是没追上。

张朝阳闭关去了，那正是互联网江湖巨变的一年，所有人都挤破头要抢占中心位置。

微信基本奠定了移动端社交的霸主地位， 2013 年 1 月用户突破 3 亿;小米崛起，互联网模式搅动手机市场;BAT成为越来越受媒体青睐的概念。

这些荣耀，都与搜狐无关。

其中，微信的崛起尤其刺激张朝阳。“错失了微博和微信像是左右扇了我两个耳光”，他曾经告诉杨澜。

等到 2015 年张朝阳进行门户改革，要“再造搜狐”，他只能跑到新浪微博去宣布，并称“很遗憾搜狐的sns没做起来，只好借新浪微博发点声音。”

对于这个内心骄傲的男人，这是何等不情愿之事。

积重难返

在清华学物理的时候，张朝阳经常是前三名，但几乎没有拿过第一。

搜狐也重复了这样的历史，从PC到移动互联网，搜狐布局很广，有畅游、搜狐视频、搜狐新闻客户端这样的好产品，但往往是开局不错，后续乏力，无法成为真正意义的第一。

于是就有了“千年老二”的戏谑之称。

这与张朝阳的个人风格不无关系。他的梦想是成为人人都爱的super star，而不是王。

张朝阳是好人。这个标签比他的舞步还出名。“他是一个好人，但好人一般打不过坏人”，周鸿祎曾如此评价。

这个圈子的狠角色太多了，好人张朝阳确实缺了些王者霸气。如今，搜狐在多条业务线连“老二”的地位都不保了。

他至少两度宣布：再造搜狐，都没有获得什么预期的效果。

不断有大将在流失。原COO王昕、原CFO余楚媛、原搜狐视频CEO邓晔、原搜狐网总编辑刘春等高管的陆续离职，被认为对搜狐打击很大。张朝阳长时间的无为之治，导致搜狐内部派系斗争激烈，内耗明显。

（编辑：惠州站长网）

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