你只是看起来很努力 华为的狼性文化你学不来

    很多公司在实行狼性文化制度时，只是简单的将“无休止的加班”、“粗暴的管理制度”、“不容质疑的独裁”施加给员工，许多公司都是这样的做法。

    这些原本缺乏人性化的管理制度，在“狼性文化”堡垒的庇护之下，似乎变得合情合理，变为主流文化。员工一旦反抗，立即为你戴上“不够狼性”的帽子，这也意味着员工不光在这家公司待不下去，在其他推崇狼性文化的公司一样干不长久。

什么才是真正的狼性文化

    朋友你可能要问了，到底什么才是真正的狼性文化？任正非早期的演讲稿《华为的冬天》中这样描述到“因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。”

    转变到华为的管理模式中，华为战斗在前线的员工，需要具备及时洞察市场变化及竞争对手动向的敏锐性；并且要牢记，商业竞争不可能一帆风顺，时刻保持敢于挑战，面对困难时的不妥协，在大敌面前不退缩的态度；最后，要相信集体奋斗的力量，因为企业适中是一个集体组织，单打独斗的成功不会有所突破，也不能够长久，只有集体奋斗才能有明天。

    身处华为，每一个员工都清楚一条规则：只要努力干，就不必为钱发愁。对于基层的职员，华为鼓励他们拥有上进心，让他们对奖金有所追求，对晋升有所期盼，对成功有急迫之心。面对中层管理者则是另一种制度：每年至少有10%的管理者要被辞退或者转为基层员工，这种危机意识促使华为能够在竞争激烈的互联网产业中独占鳌头。

    可以感受到，华为的狼性文化不仅仅是精神上的鼓舞，它还拥有一套完整的薪酬激励机制为核心，员工认同这种管理理念自然是理所当然的事情。

    狼性文化这个概念，本身就是容易走歪的战略，如果公司无法让员工全心全意的相信，那么这种“伪狼性文化”势必经不起推敲，不利于公司发展的同时，还会造成不可估量的损失。

（编辑：惠州站长网）

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