你只是看起来很努力 华为的狼性文化你学不来
很多公司在实行狼性文化制度时,只是简单的将“无休止的加班”、“粗暴的管理制度”、“不容质疑的独裁”施加给员工,许多公司都是这样的做法。 这些原本缺乏人性化的管理制度,在“狼性文化”堡垒的庇护之下,似乎变得合情合理,变为主流文化。员工一旦反抗,立即为你戴上“不够狼性”的帽子,这也意味着员工不光在这家公司待不下去,在其他推崇狼性文化的公司一样干不长久。
朋友你可能要问了,到底什么才是真正的狼性文化?任正非早期的演讲稿《华为的冬天》中这样描述到“因为狼有让自己活下去的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。” 转变到华为的管理模式中,华为战斗在前线的员工,需要具备及时洞察市场变化及竞争对手动向的敏锐性;并且要牢记,商业竞争不可能一帆风顺,时刻保持敢于挑战,面对困难时的不妥协,在大敌面前不退缩的态度;最后,要相信集体奋斗的力量,因为企业适中是一个集体组织,单打独斗的成功不会有所突破,也不能够长久,只有集体奋斗才能有明天。 身处华为,每一个员工都清楚一条规则:只要努力干,就不必为钱发愁。对于基层的职员,华为鼓励他们拥有上进心,让他们对奖金有所追求,对晋升有所期盼,对成功有急迫之心。面对中层管理者则是另一种制度:每年至少有10%的管理者要被辞退或者转为基层员工,这种危机意识促使华为能够在竞争激烈的互联网产业中独占鳌头。 可以感受到,华为的狼性文化不仅仅是精神上的鼓舞,它还拥有一套完整的薪酬激励机制为核心,员工认同这种管理理念自然是理所当然的事情。 狼性文化这个概念,本身就是容易走歪的战略,如果公司无法让员工全心全意的相信,那么这种“伪狼性文化”势必经不起推敲,不利于公司发展的同时,还会造成不可估量的损失。 (编辑:惠州站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |