猎豹傅盛：入局人工智能和机器人 不想放弃任何热点

但很快，他又删掉了自己的发言。自称正在构建一种「反脆弱能力」的傅盛说，这次「应激反应」对他的影响，没有超过 24 小时。

改造傅盛

猎豹上市前后投资了六、七十家公司，傅盛也在很早之前就意识到了流量红利正在消退，在做移动广告平台、海外内容以及轻游戏的决策上，也抓住了准确的时机。

猎豹历史上几次触底，又在关键时刻喘过气来，很大程度上靠的就是 CEO 的决绝判断。但现在，入侵者傅盛跨入机器人行业的的难度，比之前任何一次冒险都更巨大。

3 月份发布会上，猎豹发布的五款机器人都选择了非常垂直的应用场景，傅盛想在这个行业里做「真有用的服务机器人」产品。市场报告显示，到 2020 年，仅中国的服务机器人市场规模就会增长到 69 亿美元。傅盛认为，在市场真正爆发之前，从「边缘市场」切入、推出产品、锻炼团队，是猎豹在这个产业里的机会——这也曾是他屡试不爽的原则。

除了大的战略逻辑，剩下的工作全部超出了他原有的互联网从业经验。发布会后，傅盛马不停蹄去南方跑工厂，有时候两天就要穿越四个城市。仅面向公司前台接待服务场景的豹小秘一款产品，就需要采购 5800 个元件，这个数字是手机的五到六倍，成本也更高。同时由于整个机器人产能太小，供应链也还处于不成熟的状态；回到猎户星空，AI 研发和硬件研发的整合，机器人从软件到硬件的复杂系统协同，不同行业背景的工程师文化融合，一切都在对傅盛以往的管理经验提出挑战。

过去，傅盛很相信自己的敏锐嗅觉，习惯在管理和业务上「一竿子插到底」、「一针扎痛神经」。「最好斗」的那几年，傅盛靠的是占领某个业务高地，带领团队明确目标的向前冲，才一次次穿越了生死线。

那也曾经是傅盛需要长期面对生存压力的一段时间，惊险的戏码在他身上一再上演过。他的目标一度很简单：赢，然后活下去。

外人看来，傅盛由一名籍籍无名的北漂一跃成为雷军口中「最优秀的产品经理之一」，过程中有太多「幸运」眷顾过他，但傅盛自己却对其中的「坎坷」感触更深。

一定程度上，这两者都是事实。

2010 年，傅盛加入金山时，整个安全行业都面临着被傅盛的老东家、360 绞杀的阴影。那时候，他刚刚享受过短暂的盛名，又很快跌入低谷。

严格来说，他是在 2003 年加入周鸿祎创办的 3721 时「入行」的，而让他真正进入公众视野的则是随后在奇虎做 360 安全卫士的几年。在奇虎时期，傅盛接手 360 安全卫士时手下只有三四个人，一年后，360 安全卫士成了一款 DAU 上亿的产品。但很快，造就「产品经理傅盛」的经历被蒙上了阴影，和周鸿祎互相指责的剧情给傅盛带来了前所未有的「声誉危机」，并且一直伴随着他后来多年的经历，等到他辗转到经纬做投资、创业做可牛影像，直到接手金山毒霸，都没能彻底消失。

直到现在，傅盛也不会避讳周鸿祎在自己事业中的复杂意义，「他绝对是我见过执行力最强的两个人之一。」傅盛说，做 360 安全卫士时，「只要坚持一个点，不停打就能赢」的方法，就是从周鸿祎身上学的。

而「执行力最强」的另一个人，就是雷军。

（编辑：惠州站长网）

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