75岁柳传志退休：我战胜困难不计其数 这辈子太值|纵览篇

同一年，由于缺乏管理经验，产品质量欠佳，导致资金积压，香港联想的亏损持续加剧。网传，当年年底柳传志做了阶段性总结，并提出“瞎子背瘸子”的产业发展策略。所谓“瞎子背瘸子”，即优势互补。当时香港联想是3家公司合资，之所以成功，是因综合了3家公司优势因素——导远公司熟悉当地和欧美市场，有长期海外贸易经验；中国技术转让公司能提供可靠的法律保障和稳定的贷款来源；联想计算所公司可提供技术和工程师。这也为联想未来出海打下了基础。

转机来自于1990年的官员考察。这批官员肯定了联想的能力，并颁发了生产许可证，联想可以生产自销系列微机，第一台自有品牌电脑诞生。

1993年，由于中国关税降低，国外电脑品牌IBM、AST、戴尔等大举进入中国，联想品牌受挫。柳传志进行了内部大调整，换上了当时还不到30岁的杨元庆，承担自主品牌重任。

联想香港上市

次年，联想香港上市，这也是柳传志提出的战略部署之一。根据当日香港股市记录，公司售出1.68亿股，每股1.33元，市盈率为13.8倍，超额认购数量达到409倍，香港联想的市值达到8.28亿港币。

3、三次抉择

一定意义上，联想集团的兴衰决定着柳传志的成败。即使再度出山，也要力挽颓势。

2000年后，摆在柳传志面前的有三次抉择。

这一年，联想分拆成功，分别成立了联想集团和神州数码。他意识到，公司必须要走多元化道路。于是，杨元庆成为了联想新的掌舵者。

余下几年，联想腹背受敌：国内市场趋于饱和，增长形势缓慢且竞争尤为激烈，低端在血拼价格，高端有欧美日大厂把守，无法撼动。

反观联想，既不能把控成本，又没有雄厚的研发实力，不上不下，甚是为难。

久而久之，联想的路越走越窄，“曲线救国”的唯一方式是：走出去。

联想收购IBM PC业务

2004年，联想上演“蛇吞象”，将互联网巨头IBM的PC业务成功收购。柳传志多次肯定了该事件的意义，并将其定义为“成功”。

要知道，在那个年代，中国尚没有一家企业可以吞掉国际巨头，联想算是先行者。

实际上，早在2001年，IBM公司就给联想抛出了橄榄枝，但收购之举遭到了管理层的否决。据悉，管理层给出了“铁的事实”和“致命风险”的回应：前者是“在全世界并购案例中成功的只占25%”，后者则是“联想一旦购并失败，面临的不仅是伤筋动骨，而是粉身碎骨”。

柳传志是明白人。即便没有前车之鉴，他也在暗中推动着这次收购。经过三年的推敲与论证，IBM PC业务被收购完成。

在杨元庆的掌舵下，新联想继续杨帆。

可惜机不逢时。2008年，由于全球经济不景气加上全球重组计划耗费巨额资金，联想集团全年亏损2.26亿美元，成为公司成立25年来最大的一次亏损。

（编辑：惠州站长网）

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