加入收藏 | 设为首页 | 会员中心 | 我要投稿 惠州站长网 (https://www.0752zz.com.cn/)- 办公协同、云通信、物联设备、操作系统、高性能计算!
当前位置: 首页 > 创业 > 正文

如何进行有深度的需求分析?

发布时间:2019-12-15 03:38:15 所属栏目:创业 来源:互联网
导读:副标题#e# 拿到需求却不知道怎么办?这可能就是很多产品人的痛点,作者在本文阐述了自己的需求分析方法,供大家学习和参考。 公司开启了每周知识分享环节,正好可以激励自己每周输出内容给咋们实习生做分享。 本周分享的主题是实习生提出的一个实际工作中遇

如果要给一款社区产品拉新,有以下拉新策略,你作为产品应该怎么评估?

  • 推出一些红包增长拉新活动,利用现金吸引用户下载APP。
  • 推出内容创作奖励政策&内容创作大赛,一方面通过比赛拉新,一方面拓展产品内容。
  • 与知名IP联动,吸引ip粉丝加入

当我们把产品目标定义成:产品的用户量,产品核心价值为:满足用户内容消费的需求。

我们可以很明确绘制出4象限图:

如何进行有深度的需求分析?

其中内容创作因为达成效率低,比较适合作为产品的长期目标。

红包拉新效率高,如果产品下达了紧急KPI,则可以考虑采纳(注意红包拉新这里有一个小陷阱,如果你把产品目标定义成产品长期的用户量时,红包拉新并不是一个很好的策略了,所以第一部分我们讲的目标定义也是非常重要的)。

所以4象限的方法能够更好地帮助大家进行决策,大家可以根据产品实际所处阶段、项目整体的KPI紧急性等安排,做出合理的规划安排。

(因为每个产品目标、KPI不同,所以这里没有固定答案,以大家实际情况进行分析,在此仅表达我的一些分析思路。)

 

作者:小默爱运营;WeChat:haojicom

本文素材来自互联网

(编辑:惠州站长网)

【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容!

推荐文章
    热点阅读